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二建《機(jī)電工程》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)章節(jié)真題26

更新時(shí)間:2020-09-10 11:32:13 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽111收藏44

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摘要 2020年二建考試時(shí)間定為10月31日、11月1日,真正留給考生的復(fù)習(xí)時(shí)間并不多,2020年二建考試《機(jī)電工程》科目你復(fù)習(xí)的怎么樣了?環(huán)球網(wǎng)校二建頻道為您整理了二建《機(jī)電工程》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)章節(jié)真題26,希望對(duì)您復(fù)習(xí)二建《機(jī)電工程》考試有幫助。

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二建《機(jī)電工程》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)章節(jié)真題26

1.降低項(xiàng)目施工成本的組織措施有( )。2018.29

A.將成本責(zé)任分解到各崗位

B.選擇最佳施工方案

C.確定合理的工作流程

D.制定資金使用計(jì)劃E.采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

【參考答案】AC

【參考解析】B屬于技術(shù)措施;D屬于經(jīng)濟(jì)措施;E屬于合同措施。

2.機(jī)電工程項(xiàng)目在施工階段成本控制的內(nèi)容是( )。2016.14

A.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理

B.結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和建筑市場(chǎng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

C.制訂技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

D.編制施工費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行明細(xì)分解

【參考答案】A

【參考解析】本題考查的是項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于投標(biāo)階段的控制;選項(xiàng)CD屬于施工準(zhǔn)備階段的控制。

3.降低機(jī)電工程項(xiàng)目成本的合同措施不包括( )。2017.15

A.建立成本管理責(zé)任體系

B.選擇適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式

C.必要的合同風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

D.全過(guò)程的合同控制

【參考答案】A

【參考解析】降低項(xiàng)目成本的合同措施包括選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式、合同風(fēng)險(xiǎn)防控和過(guò)程的合同控制。

4.在編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃時(shí),不采用的方法是( )。2019.14

A.按項(xiàng)目工序成本編制成本計(jì)劃的方法

B.按成本構(gòu)成編制成本計(jì)劃的方法

C.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法

D.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法

【參考答案】A

【參考解析】編制施工成本計(jì)劃的方法。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃工作主要是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下,在成本預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的。編制的關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。項(xiàng)目成本目標(biāo)的方向性、綜合性和預(yù)測(cè)性,決定了必須選擇科學(xué)的成本計(jì)劃編制方法。

(1)按成本構(gòu)成編制成本計(jì)劃的方法

(2)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法

(3)按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法

【2012年案例四】

【背景資料】

某廠新建總裝車(chē)間工程在招標(biāo)時(shí),業(yè)主要求本工程按綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),廠房虹吸雨排水工程按100萬(wàn)元專業(yè)工程暫估價(jià)計(jì)入機(jī)電安裝工程報(bào)價(jià)。經(jīng)競(jìng)標(biāo),A公司中標(biāo)機(jī)電安裝工程,B公司中標(biāo)土建工程,兩公司分別與業(yè)主簽訂了施工合同。

【問(wèn)題】

1.虹吸雨排水專業(yè)工程暫估價(jià)屬于什么類(lèi)型的工程量清單?本工程造價(jià)還包括哪些類(lèi)型的工程量清單?

【參考答案】

1.暫估價(jià)屬于其他項(xiàng)目清單。本工程采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),除其他項(xiàng)目清單以外,還包括分部分項(xiàng)工程量清單和措施項(xiàng)目清單。

【2017案例二】

【背景資料】

在項(xiàng)目施工成本控制中,安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實(shí)施過(guò)程中,計(jì)劃成本是9285萬(wàn)元,預(yù)算成本是9290萬(wàn)元,實(shí)際成本是9230萬(wàn)元,施工成本控制取得了較好的效果。

【問(wèn)題】

4.列式計(jì)算本工程施工成本的實(shí)際偏差,并簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的常用方法還有哪些?

【參考答案】

4.實(shí)際偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本=9285-9230=55(萬(wàn)元)項(xiàng)目成本控制的常用方法還有:

(1)施工圖控制成本;

(2)安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制;

(3)工期成本的動(dòng)態(tài)控制。

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