環(huán)球網校2020年二建《施工管理》考前基礎特訓模擬題5

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環(huán)球網校2020年二建《施工管理》考前基礎特訓模擬題5

【考點簡析】建設工程項目目標的動態(tài)控制

一、項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。

二、項目目標的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值。

第二步，實施過程中動態(tài)控制。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。

三、項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。

施工計劃值和實際值的比較：1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本 5.工程款支付

【精選習題】

1[單選題]項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的()。

A.動態(tài)控制

B.風險預測

C.分解落實

D.系統(tǒng)分析

參考答案：A

2[單選題]下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是()。

A.將項目的目標進行分解

B.收集項目目標的實際值

C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差

參考答案：A

3[單選題]某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的()。

A.偏差值

B.調整值

C.計劃值

D.實際值

參考答案：C

4[單選題]某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于()。

A.將工程進度目標逐層分解

B.定期比較工程進度的實際值與計劃值

C.收集工程進度實際值

D.確定進度控制周期

參考答案：A

5[單選題]為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是()。

A.調整項目目標

B.采取糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值與計劃值

參考答案：C

6[單選題]對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是()。

A.總進度規(guī)劃的實際進度

B.里程碑事件的實際進度

C.各子系統(tǒng)的實際進度

D.各分項工作的實際進度

參考答案：B

7[單選題]在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是()。

A.采取措施進行糾偏

B.比較工程進度的計劃值和實際值

C.調整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

參考答案：B

8[單選題]調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經濟措施

參考答案：A

9[單選題]下列項目目標控制措施中，屬于主動控制的是( )。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.將目標的實際值與計劃值比較

D.分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

參考答案：A

10[單選題]在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。

A.①→②→③

B.②→①→③

C.②→③→①

D.③→①→②

參考答案：A

11[單選題]某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。

A.年

B.旬

C.月

D.半年

參考答案：C

12[單選題]某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是()。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差，采取糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

參考答案：C

13[單選題]對工程項目成本進行控制，對勞務人員、周轉材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的()。

A.經濟措施

B.技術措施

C.組織措施

D.管理措施

參考答案：A

14[單選題]在進行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調整施工成本目標的是()。

A.在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃

B.投標報價有漏項，實際成本超出計劃成本

C.成本計劃中降低成本的措施不盡合理

D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況

參考答案：B

15[單選題]分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過( )進行的。

A.比較施工成本的計劃值和實際值

B.收集施工成本的實際值

C.編制月施工成本計劃

D.編制施工成本規(guī)劃

參考答案：D

16[單選題]某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。

A.施工成本規(guī)劃中的相應成本項

B.工程合同價中的相應成本項

C.工程投標價中的相應成本項

D.工程款支付中的相應成本項

參考答案：B

1[多選題]下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有()。

A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制

D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解

E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標

參考答案：ABCD

2[多選題]某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容有()。

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

參考答案：CD

3[多選題]進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，可以成為比較成果的有()。

A.總進度規(guī)劃

B.工程總進度計劃

C.旬進度跟蹤報告

D.月進度控制報告

E.年度進度控制報告

參考答案：CDE

4[多選題]某工程項目工期緊，質量要求高，為實現(xiàn)項目的施工目標，項目經理采取了下列多項措施，正確的有()。

A.以周或旬為周期控制進度

B.編制質量管理計劃

C.簡化施工工藝

D.將質量目標分解落實

E.局部變更設計

參考答案：ABD

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