環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓模擬題1

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環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓模擬題1

1[單選題]新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設(shè)1棟6000㎡的學生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是(　　)。

A.沒有相互矛盾的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源惟一

參考答案：D

2[單選題]下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是(　　)。

A.組織分工

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.工作流程組織

D.項目結(jié)構(gòu)模式

參考答案：B

3[單選題]每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是(　　)。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

參考答案：C

4[單選題]某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　　)組織結(jié)構(gòu)。

A.矩陣

B.事業(yè)部

C.線性

D.職能

參考答案：A

5[單選題]東盛建設(shè)公司準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　　)。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目組織結(jié)構(gòu)

參考答案：B

6[單選題]在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是(　　)。

A.項目經(jīng)理辦公室

B.采購管理部

C.各子項目管理部

D.預(yù)算管理部

參考答案：C

7[單選題]在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是(　　)。

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

參考答案：D

8[單選題]安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價380萬元。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為(　　)。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.虛擬組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

參考答案：C

9[單選題]振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行(　　)。

A.系統(tǒng)整合

B.詳細分解

C.整體歸納

D.綜合評價

參考答案：B

10[單選題]王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是(　　)。

A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.工作任務(wù)分工表

參考答案：D

11[單選題]江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示(　　)。

A.工作任務(wù)及其責任者

B.決策職能及其責任者

C.籌劃職能及其責任者

D.監(jiān)督職能及其責任者

參考答案：A

12[單選題]在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是(　　)。

A.工作任務(wù)分工表

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.管理職能分工表

參考答案：D

13[單選題]管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是(　　)。

A.籌劃

B.決策

C.提出問題

D.執(zhí)行

參考答案：C

14[單選題]所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是(　　)。

A.執(zhí)行補救方案

B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C.制定幾個可能的補救方案

D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

參考答案：B

15[多選題]某建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼。其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有(　　)。

A.管理職能分工

B.工作任務(wù)分工

C.作業(yè)流程組織

D.項目結(jié)構(gòu)編碼

E.項目結(jié)構(gòu)圖

參考答案：DE

16[單選題]在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是(　　)。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

參考答案：B

17[單選題]中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是(　　)。

A.可能有多個矛盾的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導

參考答案：D

18[單選題]反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是(　　)。

A.工作任務(wù)分工表

B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表

D.項目管理工作表

參考答案：C

19[單選題]反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是(　　)。

A.工作流程圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

參考答案：A

20[單選題]工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于(　　)。

A.管理工作流程組織

B.信息處理工作流程組織

C.物質(zhì)流程組織

D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

參考答案：C

21[單選題]某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于(　　)。

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

參考答案：B

22[單選題]項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是(　　)。

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作任務(wù)分工表

參考答案：A

23[多選題]在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有(　　)。

A.項目結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.項目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

參考答案：BCE

24[多選題]某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有(　　)。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表

E.工作流程圖

參考答案：BCDE

25[多選題]某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(　　)。

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決矛盾

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

參考答案：AD

26[多選題]同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有(　　)。

A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)

B.有利于項目目標的控制

C.有利于項目任務(wù)的發(fā)包

D.有利于項目任務(wù)的實施

E.有利于相關(guān)合同的管理

參考答案：BCDE

27[多選題]工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有(　　)。

A.管理工作的流程

B.財務(wù)管理制度

C.物資采購流程

D.信息處理的流程

E.施工作業(yè)流程

參考答案：ACDE

28[多選題]業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有(　　)。

A.明確加快進度的多種可能方案

B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責

C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算

D.執(zhí)行進度控制計劃

E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

參考答案：ACDE

29[多選題]東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有(　　)。

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表

D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

參考答案：BCD

30[多選題]富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有(　　)。

A.各項工作任務(wù)由誰負責

B.各項工作任務(wù)由誰決策

C.各項工作任務(wù)由誰配合

D.各項工作任務(wù)由誰參與

E.各項工作任務(wù)由誰籌劃

參考答案：ACD

31[多選題]在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有(　　)。

A.成本控制流程

B.采購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量控制流程

E.工程變更工作流程

參考答案：ADE

32[多選題]鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有(　　)。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

E.結(jié)構(gòu)措施

參考答案：ABCD

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