環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題5：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

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環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題5：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

一、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。

二、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

第二步，實(shí)施過程中動態(tài)控制。

第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

三、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1. 投標(biāo)價2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付

【精選習(xí)題】

1[單選題]項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。

A.動態(tài)控制

B.風(fēng)險預(yù)測

C.分解落實(shí)

D.系統(tǒng)分析

參考答案：A

2[單選題]下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。

A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤

D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

參考答案：A

3[單選題]某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的計(jì)劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的()。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計(jì)劃值

D.實(shí)際值

參考答案：C

4[單選題]某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。

A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值

C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

D.確定進(jìn)度控制周期

參考答案：A

5[單選題]為了對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。

A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值

參考答案：C

6[單選題]對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是()。

A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

參考答案：B

7[單選題]在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。

A.采取措施進(jìn)行糾偏

B.比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值

C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

參考答案：B

8[單選題]調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

參考答案：A

9[單選題]下列項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于主動控制的是( )。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因

參考答案：A

10[單選題]在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值;②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。

A.①→②→③

B.②→①→③

C.②→③→①

D.③→①→②

參考答案：A

11[單選題]某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。

A.年

B.旬

C.月

D.半年

參考答案：C

12[單選題]某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值

B.找出偏差，采取糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

參考答案：C

13[單選題]對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的()。

A.經(jīng)濟(jì)措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.管理措施

參考答案：A

14[單選題]在進(jìn)行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是()。

A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃

B.投標(biāo)報價有漏項(xiàng)，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本

C.成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理

D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況

參考答案：B

15[單選題]分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過( )進(jìn)行的。

A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值

B.收集施工成本的實(shí)際值

C.編制月施工成本計(jì)劃

D.編制施工成本規(guī)劃

參考答案：D

16[單選題]某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。

A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

B.工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)

D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

參考答案：B

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