環(huán)球網校2020年二建《施工管理》考前基礎特訓模擬題3：施工管理的組織

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環(huán)球網校2020年二建《施工管理》考前基礎特訓模擬題3：施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。

建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征。

二、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系

影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：

(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量。

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

【練習題】

1[單選題]工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。

A.管理工作流程組織

B.信息處理工作流程組織

C.物質流程組織

D.工作任務結構

參考答案：C

2[單選題]某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。

A.物質流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.—般作業(yè)流程組織

參考答案：B

3[單選題]項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是()。

A.工作流程圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.工作任務分工表

參考答案：A

4[單選題]在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是()。

A.項目組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

參考答案：B

5[單選題]中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是()。

A.可能有多個矛盾的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導

參考答案：D

6[單選題]反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是()。

A.工作任務分工表

B.管理任務表

C.管理職能分工表

D.項目管理工作表

參考答案：C

7[單選題]項目經理王某在工作中發(fā)現由于某些工作之間缺乏聯系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于()進行。

A.工作流程圖

B.項目結構圖

C.合同結構圖

D.組織結構圖

參考答案：A

8[單選題]東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

參考答案：B

9[單選題]在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。

A.項目經理辦公室

B.采購管理部

C.各子項目管理部

D.預算管理部

參考答案：C

10[單選題]在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的傲法是()。

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

參考答案：D

11[單選題]新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6OOOm2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。

A.沒有相互矛盾的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源唯一

參考答案：D

12[單選題]振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行()。

A.系統(tǒng)整合

B.詳細分解

C.整體歸納

D.綜合評價

參考答案：B

13[單選題]王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是()。

A.任務結構圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.工作任務分工表

參考答案：D

14[單選題]江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。

A.工作任務及其責任者

B.決策職能及其責任者

C.籌劃職能及其責任者

D.監(jiān)督職能及其責任者

參考答案：A

15[單選題]在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益旳項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是()。

A.工作任務分工表

B.項目組織結構圖

C.項目結構圖

D.管理職能分工表

參考答案：D

16[單選題]所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢査等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是()。

A.執(zhí)行補救方案

B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C.制定幾個可能的補救方案

D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

參考答案：B

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