2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題28
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2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題28:2Z106010施工發(fā)承包模式
一、單項選擇題
1、某建設工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位,則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關系,正確的表述是( )。
A、三家施工單位對工程質量承擔連帶責任
B、三家施工單位之間存在直接合同關系
C、業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調
D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工,乙施工單位應向甲施工單位提出索賠
2、下列關于施工平行承發(fā)包模式的特點,正確的說法是( )。
A、對業(yè)主的質量控制不利
B、對業(yè)主的組織協(xié)調有利
C、對業(yè)主來說,對于投資的早期控制不利
D、業(yè)主的管理成本低
3、關于施工平行發(fā)承包特點的說法,正確的是( )。
A、簽訂的合同越多,業(yè)主的責任與義務就越少
B、業(yè)主直接管理所有的施工合同,管理風險小
C、業(yè)主可以分次招標,每次招標工作量小,業(yè)主用于招標的時間較少
D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇
4、與施工平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。
A、合同管理工作量增大
B、組織協(xié)調工作量增大
C、建設周期比較長,項目總進度控制不利
D、開工前合同價不明確,不利于對總造價的早期控制
5、關于施工總承包模式特點的說法,正確的是( )。
A、施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調
B、項目質量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術水平
C、在開工前就有明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制
D、業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調
6、某建設工程業(yè)主將項目的全部施工任務發(fā)包給了甲施工單位,對于這種發(fā)承包方式,下列表述中正確的是( )。
A、項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B、施工總承包合同一般實行單價合同
C、業(yè)主需進行多次招標,合同管理量較大
D、業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調
7、施工總承包模式在進度控制方面的主要特點是( )。
A、可實現(xiàn)邊設計邊施工,縮短建設周期
B、施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責
C、項目開工日期較遲,建設周期較長,對項目總進度控制不利
D、業(yè)主用于招標的時間較多
8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較,二者( )。
A、工作開展程序相同
B、對分包單位的付款相同
C、合同關系相同
D、對分包單位的選擇和認可不同
9、某工程項目采用施工總承包管理模式,如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務,則其可通過( )。
A、監(jiān)理單位委托取得任務
B、投標競爭取得任務
C、施工總承包人委托取得任務
D、自行分配取得任務
10、關于施工總承包管理模式的說法,錯誤的是( )。
A、建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B、施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理
C、施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行
D、施工總承包管理企業(yè)可不經過投標,直接承擔部分工程的施工
11、某開發(fā)公司在工程建設方面經驗不足,目前擬建項目的施工圖設計尚未完成,在此情況下,為早日開工,該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是( )。
A、平行發(fā)承包
B、施工總承包
C、施工總承包管理
D、以上三種模式均可
12、施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。
A、應承擔主體工程施工
B、應承擔所有工程施工
C、一般不參與具體工程的施工
D、應承擔專業(yè)工程的施工
13、關于施工總承包管理模式特點的說法,正確的是( )。
A、對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行
B、支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付,不經過總承包管理單位
C、業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權
D、總承包管理單位除了收取管理費以外,還可賺總包與分包之間的差價
14、初步評審中發(fā)現(xiàn)投標報價的單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致時,應( )。
A、以總價為準
B、以大寫為準
C、以單價為準,并應由投標人代表簽字確認
D、以單價為準,無需由投標人代表簽字確認
15、采用邀請招標,招標人應當向( )個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
A、1
B、2
C、3
D、4
16、關于招標信息的修正,下列說法中不正確的是( )。
A、所有澄清文件必須以書面形式進行
B、澄清或修改的內容應為招標文件的有效組成部分
C、所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人
D、澄清文件可以不作為招標文件的有效組成部分
17、標前會議上,招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答,會議結束后,招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給( )。
A、提出問題的投標人
B、所有參加標前會議的投標人
C、所有未參加標前會議的投標人
D、每一個投標意向者
18、關于建設工程施工招標評標的說法,正確的是( )。
A、投標書中單價與數量的乘積之和與總價不一致時,將作無效標處理
B、投標書正本、副本不一致時,將作無效標處理
C、初步評審是對投標書進行實質性審查,包括技術評審和商務評審
D、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人,并標明排列順序
19、投標單位取得投標資格,獲得投標文件之后的首要工作就是( )。
A、認真仔細地研究招標文件
B、開展詳細的調查研究
C、復核工程量
D、確定投標策略
20、目前國內普遍實行的( )模式決定了勞務分包的普遍性。
A、施工平行發(fā)承包
B、施工總承包
C、施工總承包管理
D、兩層分離
二、多項選擇題
1、與施工總承包模式相比較,平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有( )。
A、平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B、以施工圖設計為基礎招標,投標人進行投標報價較有依據
C、可以實現(xiàn)邊設計邊施工,縮短建設周期
D、符合質量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質量控制有利
E、業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調方面的工作量較小
2、關于施工總承包費用控制特點的說法,正確的有( )。
A、投標人的投標報價依據較充分
B、不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C、在施工過程中發(fā)生設計變更,可能發(fā)生索賠
D、業(yè)主的合同管理工作量大大增加
E、合同雙方的風險較低
3、與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有( )。
A、業(yè)主只需要進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少
B、合同總價不是一次確定,整個項目的合同總額的確定較有依據
C、分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價
E、多數情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風險
4、評標中的技術評審主要是對( )等進行評審。
A、人員配備
B、組織結構
C、報價構成
D、支付條件
E、價格調整
5、關于建設工程施工招標標前會議的說法,正確的有( )。
A、標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議
B、招標人對問題的答復函件須注明問題來源
C、招標人可以根據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間
D、標前會議紀要與招標文件內容不一致時,應以招標文件為準
E、標前會議結束后,招標人應將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標文件的投標意向者
6、正式投標時,需要注意的問題包括( )。
A、投標文件應當對招標文件提出的實質性要求作出響應
B、投標地點的確認
C、標書的提交要有固定的要求,基本內容是:簽章、密封
D、如需提交投標擔保,應注意要求的擔保方式、金額以及擔保期限等
E、投標的截止日期
7、下列有關施工總包和施工分包的說法錯誤的有( )。
A、業(yè)主指定分包商是施工分包
B、再分包商不能再分包
C、分包單位一般與施工單位簽訂合同
D、業(yè)主不可以直接指定一些分包單位
E、施工分包包括專業(yè)分包和勞務分包
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2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題27參考答案
一、單項選擇題
1、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。業(yè)主要負責對所有承包商的組織與協(xié)調,承擔類似于總承包管理的角色。
2、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A,正確的表述應為“符合質量控制上的‘他人控制’原則,對業(yè)主的質量控制有利”。選項B,正確的表述應為“對業(yè)主的組織與協(xié)調不利”。選項D,正確的表述應為“業(yè)主的管理成本高”。
3、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包的特點如下表所示:
項目 |
特點 |
費用控制 |
(1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包,都以施工圖設計為基礎,投標人進行標報價較有依據,工程的不確定性程度降低了,對合同雙方的風險也相對降低了;(2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包,對降低工程造價有利;(3)對業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資早期控制不利 |
進度控制 |
(1)某一部分施工圖完成后,即可開始這部分的招標,開工日期提前,可以邊設計邊施工,縮短建設周期;(2)由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多;(3)工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調由業(yè)主負責(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風險大) |
質量控制 |
(1)對某些工作而言,符合質量控制上的“他人控制”原則,不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制,對業(yè)主的質量控制有利;(2)合同交互界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義,否則對項目的質量控制不利 |
合同管理 |
(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務,簽訂的合同越多,業(yè)主的責任和義務就越多;(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大 |
組織 與協(xié)調 |
(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;(2)業(yè)主要負責對所有承包商的組織與協(xié)調,承包類似于總承包管理的角色,工作量大,對業(yè)主不利;(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理,管理成本高 |
選項A,正確的表述應為“簽訂的合同越多,業(yè)主的責任和義務就越多”;選項B,正確的表述應為“業(yè)主直接管理所有的合同,管理風險大”;選項C,正確的表述應為“業(yè)主可以分次招標,每次招標工作量比較小,但由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多”。
4、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工發(fā)承包的主要類型。一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包的招標,開工日期較遲,建設周期勢必較長,對項目總進度控制不利。
5、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工總承包模式。選項A,正確的表述應為“項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調,以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責”;選項B,正確的表述應為“項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平”;選項D,正確的表述應為“業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調”。
6、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工總承包模式。項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。施工總承包合同一般實行總價合同。業(yè)主只需要進行一次招標,與一個施工總承包單位簽約,招標及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。
7、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包的招標,開工日期較遲,建設周期勢必較長,對項目總進度控制不利。施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包單位負責,而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調,以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。
8、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式其差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工作開展程序不同;(2)合同關系不同;(3)對分包單位的選擇和認可;(4)對分包單位的付款;(5)施工總承包管理的合同價格。
9、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包,把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務,則其可通過投標競爭取得任務。
10、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時,業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負責整個項目的施工組織與管理。因此選項A、B正確。施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行,因此選項C正確。施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工,可以參加這一部分工程的投標,通過競爭取得工程任務,因此選項D錯誤。
11、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。平行發(fā)承包模式要求業(yè)主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位,不太適用于本工程的業(yè)主。施工總承包模式一般應以施工圖設計為投標報價的基礎,如采用“費率招標”,對業(yè)主的控制十分不利。相對而言,施工總承包管理模式有利于縮短建設周期且能彌補業(yè)主經驗不足的弱點。
12、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包,把具體施工任務分包給分包商來完成。
13、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項B,對分包單位工程款的支付可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式。選項C,一般情況下,所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責。選項D,施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價。
14、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工招標。初步評審中發(fā)現(xiàn)投標報價的單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致時,應以單價為準,并應由投標人代表簽字確認。
15、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是施工招標。招標人采用邀請招標方式,應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
16、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工招標。招標信息的修正原則:(1)時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出;(2)形式:澄清文件必須采用書面形式;(3)全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。修改與澄清文件是招標文件的有效組成部分。
17、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工招標。標前會議上,招標人除了介紹工程概況以外,還可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明,以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答,會議結束后,招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標意向者。
18、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工招標。選項A,投標書中單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準。選項B,投標書正本、副本不一致時,則以正本為準。選項C,詳細評審是評標的核心,是對標書進行實質性審查,包括技術評審和商務評審。
19、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是施工投標。投標單位取得投標資格,獲得招標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件,充分了歸其內容和要求,以便有針對性地安排投標工作。
20、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是施工分包。國內目前普遍實行的兩層分離模式決定了勞務分包的普遍性。
二、多項選擇題
1、【正確答案】 CD
【答案解析】 本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A,兩者的程序是相似的。選項B,兩者通常都以施工圖設計進行招標,具有相同的特點。選項E,正確的表述應為“業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調方面的工作量大”。選項D正確,對某些工作而言,符合質量控制上的“他人控制”原則,不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制,對業(yè)主的質量控制有利。
2、【正確答案】 AC
【答案解析】 本題考查的是施工總承包模式。選項B,正確的表述應為“在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制”。選項D,正確的表述應為“業(yè)主只需要進行一次招標,與一個施工總承包單位簽約,招標及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利”。選項E屬于施工平行發(fā)承包費用控制的特點之一。
3、【正確答案】 BCD
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項A屬于施工總承包模式的特點;選項E,正確的表述應為“多數情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,加大了業(yè)主方的風險”,且并不是其優(yōu)點。
4、【正確答案】 AB
【答案解析】 本題考查的是施工招標。技術評審主要是對投標書的技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配備、組織結構、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性。經濟性等進行分析評價。選項CDE是商務評審的內容。
5、【正確答案】 ACE
【答案解析】 本題考查的是施工招標與投標。選項B的正確說法應為:招標人對問題的答復不需要說明問題來源。選項D的正確說法為:當補充文件與招標文件內容不一致時,應以補充文件為準。
6、【正確答案】 ACDE
【答案解析】 本題考查的是施工投標。正式投標需要注意的方面:注意投標的截止日期、投標文件的完備性、注意標書的標準和注意投標的擔保。選項B,投標地點應是招標文件中規(guī)定的地點,是顯而易見的,不需要引起特別注意。
7、【正確答案】 BD
【答案解析】 本題考查的是施工總包。再分包商的分包商是存在的;業(yè)主是可以直接指定一些分包單位或供貨單位的。
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