2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題13

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2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題13

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用(　)編制形式。

A、人工定額

B、概算定額

C、預(yù)算定額

D、施工定額

2、(　)是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它以合同標(biāo)書為依據(jù)，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

A、施工組織總設(shè)計

B、競爭性成本計劃

C、指導(dǎo)性成本計劃

D、實施性成本計劃

3、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　)。

A、施工預(yù)算

B、施工圖預(yù)算

C、投標(biāo)報價

D、項目經(jīng)理的責(zé)任成本

4、在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是(　)。

A、施工圖預(yù)算、成本核算

B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

C、施工預(yù)算、成本核算

D、施工預(yù)算、施工決算

5、成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標(biāo);(3)預(yù)測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;(5)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃;(6)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是(　)。

A、(2)(3)(1)(5)(4)(6)

B、(1)(3)(2)(4)(6)(5)

C、(3)(2)(1)(6)(4)(5)

D、(4)(1)(2)(5)(3)(6)

6、將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，是按(　)編制施工成本計劃的方法。

A、施工成本組成

B、子項目組成

C、工程進(jìn)度

D、合同結(jié)構(gòu)

7、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按(　)的順序依次進(jìn)行分解。

A、單項工程——單位工程——分部工程——分項工程

B、單項工程——分部工程——單位工程——分項工程

C、單位工程——單項工程——分部工程——分項工程

D、單位工程——單項工程——分項工程——分部工程

8、繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本;②確定工程項目進(jìn)度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是(　)。

A、①—②—③—④

B、②—①—③—④

C、①—③—②—④

D、②—③—④—①

9、某工程按月編制的成本計劃如圖所示，若6月和7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，錯誤的是(　)。

A、第6個月末的實際成本累計值為2550萬元

B、第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元

C、第7個月末的實際成本累計值為3550萬元

D、若繪制S型曲線，全部工作必須按最遲開始時間繪制

10、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是(　)。

A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約

11、費用績效指數(shù)(CPI)等于(　)。

A、已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

B、已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

C、已完工作實際費用/已完工作預(yù)算費用

D、已完工作實際費用/計劃工作預(yù)算費用

12、某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為(　)萬元。

A、-34.8

B、-6

C、6

D、34.8

13、某分部分項工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻速)完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分部分項工程的費用偏差為(　)元。

A、4800

B、-4800

C、18000

D、-18000

14、對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，預(yù)算單價為300元/m3;當(dāng)月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3，下列關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是(　)。

A、費用偏差為-2400元，成本超支

B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約

C、進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤

D、進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前

15、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示(　)。

A、費用偏差

B、進(jìn)度偏差

C、進(jìn)度局部偏差

D、費用局部偏差

16、下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是(　)。

A、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全

B、法規(guī)變化、社會原因

C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計保守

D、人工、材料、設(shè)備漲價

二、多項選擇題

1、下列有關(guān)施工成本計劃類型的表述錯誤的有(　)。

A、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算本質(zhì)上是相同的

B、實施性計劃成本是采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的

C、指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

D、競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

E、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

2、按成本組成，施工成本分解為(　)。

A、企業(yè)管理費

B、材料費

C、暫估價

D、施工機械使用費

E、人工費

3、項目成本計劃的編制方式有(　)。

A、按工程實施階段編制項目成本計劃

B、按成本組成編制項目成本計劃

C、按施工質(zhì)量編制施工成本計劃

D、按施工合同編制施工成本計劃

E、按項目結(jié)構(gòu)編制項目成本計劃

4、工程項目施工成本控制的依據(jù)有(　)。

A、工程造價

B、施工組織設(shè)計

C、合同文件

D、進(jìn)度報告

E、工程變更與索賠資料

5、僅適合于對同一項目作偏差分析的指標(biāo)有(　)。

A、質(zhì)量偏差

B、費用偏差

C、費用績效指數(shù)

D、進(jìn)度績效指數(shù)

E、進(jìn)度偏差

6、用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有(　)。

A、已完工作預(yù)算費用

B、計劃工作實際費用

C、費用績效指數(shù)

D、計劃工作預(yù)算費用

E、已完工作實際費用

7、橫道圖是進(jìn)行費用偏差分析的常用方法，其特點包括(　)。

A、靈活，使用性強

B、可借助于計算機處理

C、一般在項目較高管理層應(yīng)用

D、信息量少

E、形象直觀，一目了然

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2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題13參考答案

一、單項選擇題

1、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的類型。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

2、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是指導(dǎo)性成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

3、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的類型。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。選項B，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。選項D，指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本。

4、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的類型。在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

5、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是成本計劃編制程序。成本計劃編制程序：(1)預(yù)測項目成本;(2)確定項目總體成本目標(biāo);(3)編制項目總體成本計劃;(4)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃;(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;(6)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。

6、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。

7、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是按項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

8、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是按工程實施階段編制施工成本計劃的方法。時間—成本累計曲線的步驟：(1)確定工程項目進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃;(3)計算計劃累計支出的成本額。(4)繪制S形曲線。

9、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。選項D，S形曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線組成的香蕉圖中。

10、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是成本控制的程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項C，是項目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。

11、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是贏得值法。費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)。

12、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是贏得值(掙值)法。計算過程如下：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174(萬元);已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元);費用偏差(CV)=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)=174—180=-6(萬元)。當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。因此，此項目超支6萬元。

13、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=160×300-160×330=-4800元。

14、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用。已完工作預(yù)算費用=120×300=36000元，已完工作實際費用=120×320=38400元，計劃工作預(yù)算費用=100×300=30000元。因此費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支;進(jìn)度偏差=36000-30000=6000元，進(jìn)度提前。

15、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示項目進(jìn)展的費用偏差。

16、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。費用偏差業(yè)主方原因包括：增加內(nèi)容;投資規(guī)劃不當(dāng);組織不落實;建設(shè)手續(xù)不全;協(xié)調(diào)不佳;未及時提供場地等。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的類型。選項A，施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別較大，主要表現(xiàn)在三個方面：(1)編制的依據(jù)不同;(2)適用的范圍不同;(3)發(fā)揮的作用不同。選項E，正確的表述應(yīng)為“施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù);而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

2、【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。

3、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的有關(guān)概念。施工成本計劃的編制方式有：(1)按成本組成編制項目成本計劃;(2)按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃;(3)按工程實施階段編制項目成本計劃。

4、【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。工程項目施工成本控制的依據(jù)除選項C、D、E外，還包括：成本計劃與各種資源的市場信息。

5、【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是贏得值(掙值)法。選項CD，可適用于同一項目和不同項目之間的比較。選項A，無“質(zhì)量偏差”指標(biāo)之說法。

6、【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是贏得值法。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。

7、【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

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