2020年二級建造師《施工管理》強化習(xí)題及答案(6)

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2020年二級建造師《施工管理》強化習(xí)題及答案(6)

1.用來衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。上述描述的是施工成本管理的任務(wù)中的( )。

A.施工成本分析

B.施工成本考核

C.施工成本核算

D.施工成本控制

【答案】B

【解析】本題考核的是施工成本考核的概念。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。

2.下列關(guān)于費用(進度)偏差和費用(進度)績效指數(shù)的說法，正確的是( )。

A.費用(進度)偏差反映的是相對偏差

B.費用(進度)績效指數(shù)反映的是絕對偏差

C.費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析

D.費用(進度)績效指數(shù)受項目層次和項目實施時間的限制

【答案】C

【解析】本題考核的是贏得值法的四個評價指標(biāo)。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

3.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方60000m³，2月份開挖l40000m³，合同單價均為85元/m3;計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m³，合同單價均為600元/m³。而至月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方70000m³，2月份開挖l60000m³，實際單價均為72元/m3;3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m³，實際單價700元/m³。到4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為( )。

A.0.926

B.1.086

C.1.140

D.1.175

【答案】C

【解析】本題考核的是進度績效指數(shù)的計算。進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。

4.單位工程竣工成本綜合分析的內(nèi)容不包括( )。

A.竣工成本分析

B.主要資源節(jié)超對比分析

C.差額計算分析

D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

【答案】C

【解析】本題考核的是單位工程竣工成本分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

5.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方( )。

A.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

B.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

C.控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同

D.控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同

【答案】A

【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

6.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，其價格是指( )。

A.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格

B.材料的出廠價格

C.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格

D.由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構(gòu)成

【答案】D

【解析】材料費=∑(材料消耗量×材料單價)

材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)])×[1+采購保管費率(%)]，因此其價格由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構(gòu)成。

7.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為100元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5d，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10d，窩工費按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計算，則承包商可提出的人工費索賠為( )元。

A.3200

B.4000

C.8000

D.9000

【答案】A

【解析】業(yè)主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費索賠，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致窩工無索賠權(quán)。故承包商可提出的人工費索賠為：8×5×100×80%=3200元。

8.下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費用的事件是( )。

A.不可抗力事件

B.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件

C.發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗事件

D.發(fā)包人要求承包人提前竣工事件

【答案】B

【解析】A索賠工期;C索賠費用和利潤;D索賠費用。

9.施工項目的成本計劃中，( )是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

A.競爭性成本計劃

B.指導(dǎo)性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.單位工程成本計劃

【答案】A

【解析】本題考核的是施工項目的成本計劃類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

10.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要表現(xiàn)在( )。

A.編制的依據(jù)相同

B.發(fā)揮的作用不同

C.成本的預(yù)算不同

D.擬定的時間不同

【答案】B

【解析】本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別包括：編制的依據(jù)不同;適用的范圍不同;發(fā)揮的作用不同。

1.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成重大安全事故，有關(guān)部門責(zé)令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則( )。

A.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

B.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款

C.降低資質(zhì)等級，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

D.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

【答案】B

【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。

11.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前( )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.7

B.14

C.24

D.48

【答案】C

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

12.下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是( )。

A.環(huán)境保護費

B.臨時設(shè)施費

C.工程排污費

D.安全施工費

【答案】C

【解析】安全文明施工費包括：(1)環(huán)境保護費;(2)文明施工費;(3)安全施工費;(4)臨時設(shè)施費。

13.建設(shè)工程定額的分類，下列屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類的是( )。

A.材料消耗定額

B.施工定額

C.預(yù)算定額

D.概算指標(biāo)

【答案】A

【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額。BCD屬于按編制程序和用途分類。

14在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營( )進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

A.所消耗的人力、物資資源和費用開支

B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃

C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正

D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正

【答案】A

【解析】成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

15.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

A.強化合同管理

B.調(diào)整任務(wù)分工

C.調(diào)整項目管理班子

D.改進施工方法

【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

16.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

A.動態(tài)控制首先應(yīng)收集施工進度實際值

B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

D.項目目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

【答案】B

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標(biāo)的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工進度目標(biāo)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標(biāo)不合理，或原定的施工進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標(biāo)。

17關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

【答案】B

【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

18.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料不包括( )。

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.項目管理規(guī)劃大綱

【答案】B

【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。B屬于項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。

19.建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )。

A.一般技工的知識

B.事故防范措施和計劃

C.引起火災(zāi)和爆炸的因素

D.工程機械

【答案】B

【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風(fēng)險;C屬于工程環(huán)境風(fēng)險;D屬于技術(shù)風(fēng)險。

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