2020年二級建造師《施工管理》強(qiáng)化習(xí)題及答案(5)

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1.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

【答案】AD

【解析】在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(在我國是)，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力( )。

A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

B.選擇監(jiān)理單位

C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

E.組織項(xiàng)目管理班子

【答案】ACDE

【解析】可行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括( )等。

A.工程質(zhì)量控制

B.施工進(jìn)度控制

C.工程合同管理

D.項(xiàng)目人力資源管理

E.組織項(xiàng)目管理班子

【答案】ABC

【解析】在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。

4.資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有( )。

A.力求資源均衡的

B.符合公司約束條件的

C.力求資源最小的

D.符合工期約束條件的

E.符合資源供應(yīng)約束條件的

【答案】ADE

【解析】資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型：(1)力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃;(2)符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃;(3)符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃。

5.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括( )等。

A. 項(xiàng)目管理人員

B.建筑材料

C. 施工設(shè)備

D.投入的資金

E.投入的技術(shù)

【答案】ABCD

【解析】一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括：(1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人;(2)物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;(3)財(cái)力資源，如建設(shè)單位將支付的資金(相應(yīng)的時(shí)間)、施工企業(yè)可能投入的自有資金(相應(yīng)的時(shí)間)、可能獲得的借貸資金(相應(yīng)的時(shí)間)等。

6.項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目( )等工作。

A.所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量

B.所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量

C.資源對各種施工設(shè)施定量的需求

D.所需資源的供應(yīng)計(jì)劃

E.所需的各種來源的資金的數(shù)量。

【答案】ABCE

【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：(1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量(2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對各種施工設(shè)施定量的需求;(3)確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量。

7.施工資源管理的類型包括( )等。

A.一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理

B.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理

C.一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理

D.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理

E.群體工程的施工資源管理

【答案】AC

【解析】施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理，后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。

8.項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在( )的分配。

A.時(shí)間上

B.空間上

C.相應(yīng)子項(xiàng)目

D.各個(gè)公司之間

E.相應(yīng)工程部位上

【答案】ACE

【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

9. 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括編制( )等工作。

A.人員需求分配計(jì)劃

B.項(xiàng)目控制分工計(jì)劃

C.施工設(shè)施需求分配計(jì)劃

D.物資需求分配計(jì)劃

E.資金需求分配計(jì)劃

【答案】ACDE

【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

10.關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理，下述說法正確的是( )。

A.項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)

C.在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃

D.項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整

E.項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理

【答案】CDE

【解析】施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃，在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃，并視需要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

11.( )施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

A.實(shí)施性

B.控制性

C.指導(dǎo)性

D.競爭性

【答案】A

【解析】理解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和不同的用途。

12.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于( )施工進(jìn)度計(jì)劃。

A.控制性

B.指導(dǎo)性

C.實(shí)施性

D.競爭性

【答案】C

【解析】理解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和不同的用途。

13.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說法，正確的有( )。

A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)

B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

C.確定施工作業(yè)的具體安排

D.確定一定周期內(nèi)的人工需求

E.確定一定周期內(nèi)的資金需求

【答案】CDE

【解析】AB屬于控制性進(jìn)度計(jì)劃的工作要求。

14.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬( )的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)管理

C.項(xiàng)目組織

D.企業(yè)計(jì)劃

【答案】D

【解析】D企業(yè)計(jì)劃與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。核心是企業(yè)和項(xiàng)目的區(qū)別，一個(gè)持續(xù)，一個(gè)是一次性任務(wù)。

15.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的，( )是針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目。計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃

B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工管理的施工生產(chǎn)計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理的施工生產(chǎn)計(jì)劃

【答案】B

【解析】根據(jù)題干：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，兩個(gè)選一個(gè)�？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的作用

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16.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。

A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

B.確定施工的總體部署

C.確定承包合同目標(biāo)工期

D.安排施工圖出圖計(jì)劃

E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

【答案】ABE

【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證。C確定目標(biāo)工期一般是招標(biāo)文件需要明確的，D出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)階段的事兒。

17.下列屬于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用的是( )。

A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

B.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

E.是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)

【答案】ABDE

【解析】C實(shí)施層面的工作。

18.施工中可作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是( )。

A.施工承包合同

B.項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃

C.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

D.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

【答案】C

【解析】該控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

19.下列屬于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)的是( )。

A.難以適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

B.能方便地確定關(guān)鍵工作

C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

D.計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行

E.適用于手工編制計(jì)劃

【答案】ACE

【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。B是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;D手工不方便。

20.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法正確的是( )。

A.尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

B.各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序

C.不能將工作簡要說明直接放在橫道上

D.可用于計(jì)算資源需要量

【答案】D

【解析】A難以適應(yīng)大的系統(tǒng)，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上;B不必;C可以。

21.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的( )對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

A.設(shè)計(jì)階段

B.實(shí)施階段

C.保修階段

D.決策階段

【答案】B

【解析】回到第一章，項(xiàng)目管理的定義，決策階段與實(shí)施階段的分界點(diǎn)以及各階段的工作內(nèi)容。

22.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。

A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)

B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

【答案】B

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的�？刂魄皯�(yīng)該進(jìn)一步分析論證。

23.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③確定項(xiàng)目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系;⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是( )。

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

【答案】A

【解析】“212”結(jié)構(gòu)，兩個(gè)分析，然后編碼，兩個(gè)計(jì)劃。

24.對某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是( )。

A.設(shè)計(jì)單位

B.施工單位

C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

25.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有( )。

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的

B.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整

C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃

E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同

【答案】ABC

【解析】D業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;E業(yè)主覆蓋整個(gè)過程，施工方則根據(jù)承包范圍確定。

26.業(yè)主方編制的由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括( )

A.總進(jìn)度計(jì)劃

B.控制性進(jìn)度計(jì)劃

C.單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

E.年度進(jìn)度計(jì)劃

【答案】ACD

【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

27.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

C.項(xiàng)目施工階段

D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段

【答案】B

【解析】業(yè)主方覆蓋時(shí)間最長，跨度最大，但進(jìn)度控制是實(shí)施階段的事情。

28.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

A.施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃

B.施工物資需要計(jì)劃

C.施工承包合同

D.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

【答案】C

【解析】合同里明確的進(jìn)度是雙方協(xié)商一致的彼此承諾，完成了給錢，完不成怎么罰錢等。

29.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。

A.可行性研究報(bào)告

B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同

D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

【答案】C

【解析】合同是任何甲乙雙方行使權(quán)力，履行責(zé)任的依據(jù)。

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