2020年二級建造師《施工管理》強化習題及答案(2)

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1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是( 　)。

A.管理職能分工表

B.組織結構圖

C.工作任務分工表

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主

B.設計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是( 　)。

A.項目結構圖

B.組織結構

C.合同結構圖

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

4.線性組織結構模式的特點之一是( 　)。

A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進組織內管理專業(yè)化分工

D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導

【答案】D

【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是( 　)。

A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C.工作任務分工表中的具體任務不能改變

D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

【答案】D

【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系;B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表;C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。

6.項目管理的核心任務是項目的( 　)。

A.組織協(xié)調

B.目標控制

C.合同管理

D.風險管理

【答案】B

【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是( 　)。

A.項目結構圖

B.工作流程圖

C.工作任務分工表

D.組織結構圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是( 　)。

A.主要技術經濟指標

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.施工總平面圖設計

【答案】B

【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算主要技術經濟指標。

9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是( 　)。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進行目標的實際值與計劃值的比較

D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括( 　)。

A.建筑材料和有關設備的質量

B.設計文件的質量

C.施工環(huán)境的質量

D.建設單位的決策質量

【答案】A

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。

11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的( 　)。

A.不確定因素

B.錯誤決策

C.不合理指令

D.設計變更

【答案】A

【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

12.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于( 　)。

A.經濟與管理風險

B.組織風險

C.工程環(huán)境風險在

D.技術風險

【答案】C

【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害;②巖土地質條件和水文地質條件;③氣象條件;④引起火災和爆炸的因素等。

13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是( 　)。

A.投保建筑工程一切險

B.設置警示牌

C.進行專題安全教育

D.設置邊坡護壁

【答案】A

【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。

14.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是( 　)。

A.無條件維護業(yè)主的權益

B.無條件維護承包方的權益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益

D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法公益

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行下程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。

15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前( 　)小時，書面通知項目監(jiān)理機構。

A.12

B.24

C.36

D.48

【答案】B

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

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16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程( 　)。

A.材料費

B.經費

C.措施費

D.企業(yè)管理費

【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價(或借應價格);②材料運雜費;③運輸損耗費;④采購及保管費;⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。

17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程( 　)。

A.直接工程費

B.措施費

C.經費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費;③安全施工費;④臨時設施費;⑤夜間施工增加費;⑥二次搬運費;⑦大型機械設備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費;⑨腳手架費;⑩已完工程及設備保護費;⑾施工排水、降水費。

18. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工( 　)。

A.直接工程費中的人工費

B.措施費

C.企業(yè)管理費中的勞動保險費

D.社會保障費

【答案】A

【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資;②工資性補貼;③生產工人輔助工資;④職工福利費;⑤生產工人勞動保護費。

19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程( 　)。

A.直接工程費中的人工費

B.措施費

C.經費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費;③安全施工費;④臨時設施費;⑤夜間施工增加費;⑥二次搬運費;⑦大型機械設備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用;⑨腳手架費;⑩已完工程及設備保護費;⑾施工排水、降水費。

20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是( 　)。

A.勞動保險費

B.醫(yī)療保險費

C.住房公積金

D.養(yǎng)老保險費

【答案】A

【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括①管理人員工資;②差旅交通費;③固定資產使用費;④工具用具使用費;⑤勞動保險費;⑥工會經費;職工教育經費;⑦職工教育經費;⑧財產保險費;⑨財務費;⑩稅金;⑾其他，包括技術轉術讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規(guī)費。

21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為( 　)萬元。

A.1194.39

B.1251.26

C.1302.97

D.1313.82

【答案】D

【解析】計算過程如下：

22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是( 　)。

A.概算指標

B.概算定額

C.預算定額

D.施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為( 　)。

A.0.22工日/ m3

B.0.22工日

C.1.76/ m3

D.4.56工日/ m3

【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關系是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。

24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( 　)。

A.施工本身造成的停工時間

B.非施工本身造成的停工時間

C.低負荷下的工作時間

D.不可避免的無負荷工作時間

【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。

25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( 　)成本計劃。

A.競爭性

B.參考性

C.實施性

D.戰(zhàn)略性

【答案】C

【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是( 　)。

A.施工成本分析報告

B.施工成本計劃

C.施工成本核算資料

D.施工成本預測報告

【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按( 　)的順序依次進行分解。

A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( 　)反映的。

A.工程變更文件

B.進度報告

C.施工組織設計

D.分包合同

【答案】B

【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是( 　)。

A.預測-比較-分析-檢查-糾偏

B.預測-分析-比較-檢查-糾偏

C.檢查-比較-分析-預測-糾偏

D.比較-分析-預測-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( 　)萬元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

【答案】B

【解析】計算過程如下：

費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=3000×580=174(萬元);

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元);

當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用;反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。

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