2020年二級建造師《施工管理》強化習題及答案(1)

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1.建設工程施工過程中，清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( 　　)。

A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

B.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

D.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

【答案】A

【解析】本題涉及的考點是環(huán)境保護的技術(shù)措施。建設工程施工過程中，施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流;(2)除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵;(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;(6)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

2.建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是( 　　)。

A.進行施工平面布置

B.工程測量放線

C.材料的選擇

D.設備進場檢驗

【答案】B

【解析】本題涉及的考點是現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制。工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程的有關(guān)工序的質(zhì)量。

3.當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取( 　　)措施。

A.加固處理

B.報廢處理

C.返工處理

D.限制使用

【答案】C

【解析】本題涉及的考點是施工質(zhì)量事故處理的基本方法。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。

4.雙代號網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為( 　　)。

A.起點節(jié)點

B.終點節(jié)點

C.中間節(jié)點

D.雙向節(jié)點

【答案】C

5.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積衡量安全風險大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性很大，而事故的后果為輕微傷害，則該風險應視為( 　　)。

A.重大風險

B.中度風險

C.可容許風險

D.不容許風險

【答案】B

6.安全生產(chǎn)許可證的有效期為( 　　)年。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】C

7.某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑.作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是( 　　)。

A.在砌筑過程中工人必要的休息時間

B.砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間

C.工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間

D.由于工地停水使砌筑施工無法進行所消耗的時間

【答案】A

【解析】定額時間是指工人在工作班內(nèi)必須消耗的時間，是制定定額的主要依據(jù)。上述所列的時間消耗中，選項8是由于施工單位管理不當造成的停工時間，選項C是多余的工作時間，選項D是非施工原因引起的停工時間。因此，B、C、D所指的時間都不屬于必須消耗的時間。故不正確。

8.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是( )。

A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B. 找出偏差 采取糾偏措施

C. 施工成本目標的逐層分解

D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

【答案】:C

9.建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地( 　　)。

A.獲取、存檔、處理和交流

B.獲取、存儲、處理和共享

C.獲取、存檔、處理和共享

D.獲取、存儲、處理和交流

【答案】D

【解析】建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

10.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當( 　　)。

A.責令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C.向建設單位駐工地代表報告

D.向建設行政主管部門報告

【答案】A

【解析】旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應急措施。

11.索賠費用的計算方法不包括( 　　)。

A.實際費用法

B.總費用法

C.修正的總費用法

D.經(jīng)驗估計法

【答案】D

【解析】本題涉及的考點是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

12.建設工程項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，具有的特征是( 　　)。

A.建設工程項目都是一次性的，但也會出現(xiàn)完全相同的項目

B.建設工程項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成

C.建設工程項目全壽命周期各階段的工作任務和工作目標不同，各階段參與或涉及的單位也不相同，建設項目的全壽命周期持續(xù)時間較短

D.一個建設項目的任務往往由多個單位共同完成，他們的合作關(guān)系都是固定的

【答案】B

【解析】本題涉及的考點是施工管理的組織系統(tǒng)。建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目;(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

13.某工程澆筑混凝土時隨意加水，造成混凝土質(zhì)量事故，該事故屬于( 　　)。

A.指導責任事故

B.操作責任事故

C.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

D.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故

【答案】B

【解析】本題涉及的考點是工程質(zhì)量事故的分類。操作責任事故是指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

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14.控制整個項目實施階段的進度是( 　　)進度控制的任務。

A.施工方

B.施工監(jiān)理方

C.設計方

D.業(yè)主方

【答案】D

15.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是( 　　)。

A.強化合同管理

B.改進施工方法

C.調(diào)整任務分工

D.改變施工管理

【答案】B

16.根據(jù)《標準施工招標文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的( 　　)d內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。

A.7

B.14

C.28

D.42

【答案】C

17.某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是( 　　)。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務;項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。

18.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應判定為( 　　)。

A.社會原因引發(fā)的事故

B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故

【答案】D

【解析】凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題，屬于管理不完善。

19.關(guān)于工作流程與工作流程圖，下列說法正確的是( 　　)。

A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

B.工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系

【答案】C

【解析】A項，業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務;B項，工作流程組織的任務是定義工作的流程;D項，工作流程圖中表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向。

20.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于( 　　)。

A.組織風險

B.技術(shù)風險

C.工程環(huán)境風險

D.經(jīng)濟與管理風險

【答案】C

【解析】建設工程項目的風險包括組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險。其中工程環(huán)境風險又包括：自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。本題中，建設工程項目在基坑開挖階段遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風險。

21.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作有(　 )。

A.向勞務分包人提供相應的工程資料

B.向勞務分包人支付勞動報酬

C.為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險

D.向勞務分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設施

E.交會具備勞務作業(yè)開工條件的施工場地

【答案】AD

【解析】承包人完成勞務分包人施工前期的工作包括: ①向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地;②滿足勞務作業(yè)所需的能源供應.通訊施工道路暢通;③向勞務分包人提供相應的工程資料;④向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設施。

22.成本加酬金合同覺的形式有

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.最大成本加費用合同

E.最小成本加固定費用合同

【答案】ABCD

【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同;②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同;④最大成本加費用合同。

23.施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)(　 )。

A.合同訂立前簽署的意向書

B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況

【答案】BCD

【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。

24.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有(　 )。

A.圖紙會審記錄

B.交工驗收證明書

C.交接檢查記錄

D.竣工圖

E.工程質(zhì)量事故報告

【答案】ABCE

【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：①圖紙會審記錄文件;②工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);③技術(shù)、安全交底記錄文件;④施工組織設計(項目管理規(guī)劃)⑤施工日志記錄文件;⑥設計變更文件;⑦工程洽商記錄文件;⑧工程測量記錄文件;⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等;⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄;(11)工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。

25.根據(jù)《建設工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有(　 )。

A.圖紙會審記錄

B.交工驗收證明書

C.交接檢查記錄

D.竣工圖

E.項目管理規(guī)劃大綱

【答案】BCDE

【解析】根據(jù)《建設工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。

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