2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章 施工管理

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第一章　施工管理

1.下列有關(guān)施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述正確的有(　)。

A.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行

B.施工方的項目管理工作不涉及設(shè)計階段

C.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

D.施工總承包管理方可不負(fù)責(zé)業(yè)主選定的分包方的組織和管理責(zé)任

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義就在于總價包干及“交鑰匙”

『正確答案』AC

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項B，正確的表述應(yīng)為“施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項D，正確的表述應(yīng)為“不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任”。選項E，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的”。

2.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有(　)。

A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項B，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂”。選項E，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。

3.下列有關(guān)建設(shè)項目工程總承包的表述正確的有(　)。

A.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干

B.建設(shè)項目工程總承包采用總價包干的方式時，多數(shù)采用變動總價合同

C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于“交鑰匙”

D.建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

E.建設(shè)項目工程總承包大多采用單價合同方式

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。(1)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。(2)采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

4.下列屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系的選項有(　)。

A.設(shè)計工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.物資采購流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.信息處理流程組織

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。選項ACE均屬于動態(tài)組織關(guān)系。

5.同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有(　)。

A.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包

B.有利于項目目標(biāo)的控制

C.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D.有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行

E.考慮項目的組成

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則除選項ABDE外，還包括：考慮項目進(jìn)展的總體部署;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點;結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點。

6.甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜采用的做法是(　)。

A.由公司員工判斷后作出決策

B.讓兩類部門商量后自行解決矛盾

C.明確以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

D.由最高管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，可以采用以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。

7.某建設(shè)項目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容有(　)。

A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B.各項工作任務(wù)由誰監(jiān)督

C.各項工作任務(wù)由誰籌劃

D.各項工作任務(wù)由誰參與

E.各項工作任務(wù)由誰配合

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

8.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。

A.組成管理的環(huán)節(jié)包括：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表只能用于項目管理

E.管理職能分工表只反應(yīng)企業(yè)管理層人員的工作任務(wù)

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門或各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，因此選項D、E不正確。

9.施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括(　)。

A.合理安排施工順序

B.確定主要工程的施工方案

C.編制資源需求計劃

D.繪制施工平面圖

E.全面部署施工任務(wù)

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況;施工部署及施工方案;施工進(jìn)度計劃;施工平面圖;主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。選項C屬于施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃的組成內(nèi)容;選項D與施工部署及施工方案是平級的。

10.在下列工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有(　)。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的工程除選項BDE外，還包括：深基礎(chǔ)、大量土石方工程等。

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11.下列有關(guān)施工組織總設(shè)計編制程序的表述錯誤的有(　)。

A.編制施工總進(jìn)度計劃后才可擬定施工方案

B.確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者往往可以交叉進(jìn)行

C.通常情況下，完成施工總平面圖設(shè)計后，下一步工作是計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

D.通常情況下，編制施工組織總設(shè)計的第二步是計算主要工種工程的工程量

E.通常情況下，編制施工準(zhǔn)備工作計劃后，下一步是編制資源需求量計劃

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的編制方法。選項A，正確的表述應(yīng)為“擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃”;選項E，正確的表述應(yīng)為“通常情況下，編制施工準(zhǔn)備工作計劃前面的步驟是編制資源需求量計劃”。

12.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制步驟的有(　)。

A.對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解

B.收集項目目標(biāo)的實際值

C.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整

D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

E.如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法。選項C，正確的表述應(yīng)為“如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到第一步”。

13.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中組織措施的有(　)。

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.調(diào)整工作流程組織

C.改進(jìn)施工方法

D.強化合同管理

E.調(diào)整任務(wù)分工

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法。選項AD屬于管理措施;選項C屬于技術(shù)措施。

14.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(　)中的相應(yīng)成本項。

A.投標(biāo)價

B.施工成本規(guī)劃

C.工程款支付

D.招標(biāo)控制價

E.實際施工成本

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項、施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項、實際施工成本中的相應(yīng)成本項、工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較;施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。

15.施工質(zhì)量目標(biāo)包括(　)。

A.分部分項工程的施工質(zhì)量

B.混凝土模板的質(zhì)量

C.材料質(zhì)量

D.半成品質(zhì)量

E.施工機械設(shè)備的質(zhì)量

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。施工質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

16.下列有關(guān)施工企業(yè)項目經(jīng)理、建造師的表述正確的有(　)。

A.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

B.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

C.在國際上，項目經(jīng)理在多數(shù)情況下是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

D.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

E.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)歷的任務(wù)。選項B，正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱”;選項C，正確的表述應(yīng)為“在國際上，項目經(jīng)理在多數(shù)情況下不是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”。

17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述錯誤的有(　)。

A.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工

B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于合同協(xié)議書中約定的天數(shù)

D.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施

E.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理，并征得發(fā)包人書面同意

『正確答案』CE

『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。選項C，正確的表述應(yīng)為“項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)”。選項E，正確的表述應(yīng)為“承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理，并征得發(fā)包人書面同意”。

18.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有(　)。

A.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施

B.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

C.選擇施工作業(yè)隊伍

D.組織項目管理班子

E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。選項A屬于項目經(jīng)理的職責(zé)。

19.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括(　)。

A.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

B.項目合同文件

C.組織的管理制度

D.項目的設(shè)計資料

E.項目管理規(guī)劃大綱

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

20.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有(　)。

A.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

B.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施

C.準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收

D.進(jìn)行整個項目的利益分配

E.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

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21.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限包括(　)。

A.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

C.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

D.選擇監(jiān)理單位

E.參與組建項目管理機構(gòu)

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，施工企業(yè)項目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。選項B屬于施工企業(yè)項目機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

22.下列有關(guān)施工方項目經(jīng)理責(zé)任的表述錯誤的有(　)。

A.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任

B.項目經(jīng)理由于主觀原因，政府主管部門將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任

C.工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)

D.項目經(jīng)理對工程項目建設(shè)負(fù)有全面管理的責(zé)任

E.對發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。選項B，正確的表述應(yīng)為“項目經(jīng)理由于主觀原因，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任”。選項D，正確的表述應(yīng)為“項目經(jīng)理對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”。選項E，正確的表述應(yīng)為“對發(fā)生工程重大質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理”。

23.根據(jù)《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點》，下列說法正確的有(　)。

A.風(fēng)險管理階段僅涉及工程建設(shè)實施階段

B.本控制要點主要包括工程的勘察設(shè)計階段和工程建設(shè)實施階段

C.本控制要點主要包括工程的規(guī)劃階段和工程施工階段

D.本控制要點主要包括工程的決策階段和設(shè)計階段

E.風(fēng)險管理階段涉及工程建設(shè)全過程

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是施工風(fēng)險管理。根據(jù)《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點》，風(fēng)險管理階段涉及工程建設(shè)全過程，本控制要點主要包括工程的勘察設(shè)計階段和工程建設(shè)實施階段。

24.風(fēng)險理論中的風(fēng)險量指的是(　)。

A.不確定的損失程度

B.風(fēng)險控制的力度

C.風(fēng)險因素的多少

D.損失發(fā)生的概率

E.實際損失的大小

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是風(fēng)險和風(fēng)險量。風(fēng)險量指的是：(1)不確定的損失程度;(2)損失發(fā)生的概率。

25.下列屬于建設(shè)工程項目技術(shù)風(fēng)險的有(　)。

A.工程設(shè)計文件

B.工程物資

C.氣象條件

D.工程施工方案

E.工程機械

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是施工風(fēng)險的類型。選項C屬于工程環(huán)境風(fēng)險。

26.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是(　)。

A.確定風(fēng)險因素

B.編制施工風(fēng)險識別報告

C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。選項AB屬于風(fēng)險識別的內(nèi)容。選項D屬于風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容。風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。其中，風(fēng)險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

27.下列《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)監(jiān)理規(guī)定的表述錯誤的是(　)。

A.在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改

B.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

C.情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位

D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。選項B，正確的表述應(yīng)為“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)”。

28.下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說法正確的有(　)。

A.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工命令或者采取其他應(yīng)急措施

B.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改

C.旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，必須要委托具有資格的第三方對有關(guān)建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品混凝土進(jìn)行復(fù)驗

D.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工

E.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工命令或者采取其他應(yīng)急措施

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。選項C，正確的表述應(yīng)為“旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，需要核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗”;選項E，正確的表述應(yīng)為選項A。

29.項目管理的核心任務(wù)是(　)。

A.項目的投資控制

B.項目的安全控制

C.項目的目標(biāo)控制

D.項目的全方位控制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工方的項目管理。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。

30.下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理概念的表述錯誤的是(　)。

A.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

B.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

C.“自項目開始至項目完成”指的是項目的決策期和實施期

D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項C，正確的表述應(yīng)為“‘自項目開始至項目完成’指的是項目的實施期”。

31.下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的有(　)。

A.僅負(fù)責(zé)自行施工部分工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

D.業(yè)主方指定的分包方接受業(yè)主方的工作指令，無須服從施工總承包方的項目管理

E.施工總承包方為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項A，正確的表述應(yīng)為“負(fù)責(zé)整個工程的施工安全”。選項D，正確的表述應(yīng)為“分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理”。

32.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。下列選項中，屬于建設(shè)工程項目工作流程組織的有(　)。

A.管理工作流程

B.財務(wù)管理制度

C.物資采購工作的流程

D.信息處理的流程

E.外立面施工工作流程

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工作流程組織。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織;(2)信息處理工作流程組織;(3)物質(zhì)流程組織。

33.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理公平性的是(　)。

A.工程監(jiān)理機構(gòu)盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制

B.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益

C.工程監(jiān)理機構(gòu)在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(承包商等)

D.工程監(jiān)理機構(gòu)將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點包括：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性。其中：選項A屬于“服務(wù)性”的范疇;選項C屬于“獨立性”的范疇;選項D屬于“科學(xué)性”的范疇。

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