2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點題：施工管理

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第一章 施工管理

1.某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。

施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責(zé)檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標(biāo)高;強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有( )的項目管理。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C. 施工總承包方

D. 施工總承包管理方

E.供貨方

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項 D，該工程未采用施工總承包管理模式。

2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

C. 供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)

D. 建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項 A 錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項 B 錯誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn) 備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項 D 錯誤，建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

3.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及( )。

A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B.施工階段

C.動用前準(zhǔn)備階段

D.決策階段

E.保修階段

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

4.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中， 不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。

A.項目投資目標(biāo)

B.設(shè)計進度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計成本目標(biāo)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：(1)設(shè)計的成本目標(biāo);(2)設(shè)計的進度目標(biāo);(3)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo);(4)項目的投資目標(biāo)。

5.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在( )階段進行。

A.施工

B.設(shè)計

C.決策

D.保修

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

6.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用; 整個項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設(shè)立了綜合信息 管理組，負責(zé)施工方信息管理工作。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的( )階段。

A.可行性研究

B.設(shè)計

C.動用前準(zhǔn)備

D.保修

E.運營

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工總承包單位的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理也涉及設(shè)計階段。

7.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

8.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。

A.總承包管理方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.咨詢機構(gòu)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。采用施工總承包管理模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

9.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為( )。

A.監(jiān)理單位委托

B.投標(biāo)競爭

C.施工總承包人委托

D.自行分配

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則他也可參與施工。

10.某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地 400 萬㎡， 其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進 行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于( )。

A.使項目設(shè)計周期縮短

B.使項目建設(shè)增值

C.使業(yè)主方減輕責(zé)任

D.使企業(yè)增加利潤

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為建設(shè)項目增值的目的。

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11.為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階 段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工 風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后， 經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。反映組成該項目所有 子系統(tǒng)的是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

12.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是組織工具、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖。選項 B 錯誤，正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接用連線表示”。選項 C 錯誤，正確的表述應(yīng)為“組織結(jié)構(gòu)圖中， 用單向箭線連接矩形框”。選項 E，組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

13.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

C. 同一個建設(shè)工程項目只能夠有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

D. 項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項 C，正確的表述應(yīng)為“同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法”;選項 E，正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，沒有統(tǒng)一的分解模式”。

14.關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系

C. 工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參與

D. 管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工管理的組織。選項 A，正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)”。

15.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。

A. 邏輯關(guān)系

B.協(xié)作關(guān)系

C.合同關(guān)系

D.指令關(guān)系

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

16.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

17.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成( )。

A. 項目結(jié)構(gòu)圖

B. 項目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項目組織結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

18.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

A.符號和數(shù)字

B.字母和數(shù)字

C.字母和符號

D.文字和符號

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。選項 B、C、D 均不正確。

19.承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有( )。

A.項目結(jié)構(gòu)的編碼

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.項目結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼。

20.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.工程流程

C.職能結(jié)構(gòu)

D.合同結(jié)構(gòu)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

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21.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用; 整個項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設(shè)立了綜合信息 管理組，負責(zé)施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(　　)。

A.考慮項目的組成

B.考慮項目進展的總體部署

C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點

D.有利于工程交工驗收

E.有利于項目目標(biāo)控制

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署;項目的組成;有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;有利于項目目標(biāo)的控制;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

22.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.工作任務(wù)分工表

D.組織結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。參

23.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項 A 不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項 B 不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項 C 正確。選項 D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

24.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C. 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可

D. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。選項 A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)和組織的總的責(zé)任”。選項 B，正確的表述應(yīng)為“施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益”。選項 D，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是‘交鑰匙’，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的”。

25.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有( )。

A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負責(zé)進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項 A 錯誤，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任”。選項 C 錯誤，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工”。選項 D 錯誤， 正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作”。

26.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理單位

D.施工承包企業(yè)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

27.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

A. 每個工作部門的指令源是唯一的

B. 高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項 B，正確的表述應(yīng)為“每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令”。

28.某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地 400 萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是( )。

A. 使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些

B. 避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

C. 使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令

D.使每一工作部門僅有一個指令源

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項 B、D 屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點;選項 C 屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點。

29.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是( )。

A.合同管理部

B.計劃管理部

C.財務(wù)管理部

D.項目管理部

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

30.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

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