2019年二級建造師《施工管理》章節(jié)精選題：2Z101010~2Z101020

2Z101010　施工方的項目管理

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(　)。

A、投資目標

B、成本目標

C、概算目標

D、預(yù)算目標

2、項目管理的核心任務(wù)是項目的(　)。

A、組織協(xié)調(diào)

B、目標控制

C、合同管理

D、風(fēng)險管理

3、建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是(　)。

A、項目策劃

B、項目控制

C、通過管理使項目目標實現(xiàn)

D、確定項目的定義

4、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于(　)的項目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、監(jiān)理方

D、承包商

5、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是(　)。

A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段

C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨的進度和質(zhì)量目標

D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質(zhì)量目標

6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

A、決策階段的工作

B、實施階段的工作

C、設(shè)計準備階段的工作

D、施工階段的工作

7、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

A、決策階段的工作

B、實施階段的工作

C、設(shè)計準備階段的工作

D、施工階段的工作

8、供貨方項目管理的目標不包括(　)。

A、供貨方的成本目標

B、供貨方的進度目標

C、供貨方的質(zhì)量目標

D、供貨方的投資目標

9、以下不屬于施工方涉及的階段是(　)。

A、設(shè)計階段

B、動用前準備階段

C、保修期

D、決策階段

10、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是(　)。

A、負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D、負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

11、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯誤的是(　)。

A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作

C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

12、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于(　)。

A、使項目設(shè)計周期縮短

B、使項目建設(shè)增值

C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

D、使企業(yè)增加利潤

2Z101020　施工管理的組織

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目作為系統(tǒng)，具有的特性是(　)。

A、一次性

B、重復(fù)性

C、相關(guān)性

D、不確定性

2、為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

A、資金

B、方法

C、組織

D、工具

3、項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中(　)。

A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

D、各組成部門之間的指令關(guān)系

4、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

5、編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

6、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是(　)。

A、工作任務(wù)分工表

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項目結(jié)構(gòu)圖

7、對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、項目管理結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項目組織結(jié)構(gòu)圖

8、在(　)之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

A、編制管理職能分工表

B、編制項目管理任務(wù)分工表

C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D、繪制工作流程圖

9、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是(　)。

A、清晰地反映該項目的結(jié)構(gòu)

B、清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)

C、描述該項目各項工作的流程

D、明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門

10、管理職能分工表用(　)表示管理職能。

A、數(shù)字

B、大寫英文字母

C、拉丁字母

D、小寫英文字母

11、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(　)。

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

12、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　)。

A、業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

二、多項選擇題

1、某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖(如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等)。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具有(　)。

A、設(shè)計變更流程組織

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、信息處理工作流程組織

E、工作任務(wù)分工表

【答案部分】見下一頁

2Z101010　施工方的項目管理

一、單項選擇題

1、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

2、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

3、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

4、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

5、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期”。選項D錯誤，建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

6、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。

7、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。

8、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務(wù)。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

9、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

10、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

11、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。(5)負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

12、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

2Z101020　施工管理的組織

一、單項選擇題

1、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

2、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。首先，建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的重要因素包括：組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

3、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

4【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

5、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

6、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

7、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

8、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個部門(機構(gòu))負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。

9、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表用拉丁字母表示管理職能。

10、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

11、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項C正確。選項D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

二、多項選擇題

1、【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。選項B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系。

小編提示您各地2019年二級建造師考試準考證領(lǐng)取于5月中旬陸續(xù)開始，為避免錯過準考證領(lǐng)取時間，您可以 免費預(yù)約短信提醒服務(wù)!

【文末福利】點擊下方按鈕即可一鍵下載2019二建各科模擬試題、歷年真題及高頻考點等精品資料。