2019二級建造師《市政工程》每日一練(5月16日)
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2019二級建造師《市政工程》每日一練(5月16日)
1.【多選】施工成本管理措施有( )。
A.加強成本管理觀念
B.加強成本控制
C.加強預算管理
D.建立健全責任制度
E.建立考核和激勵機制
2.【多選】施工成本目標控制的原則包括( )。
A.成本最低原則
B.全員成本原則
C.目標分解原則
D.責、權、利相結合原則
E.成本行政指標考核原則
3.【多選】關于按施工圖預算實行“以收定支”的具體方法，正確的有( )。
A.項目部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額以下
B.材料管理人員應以預算價格來控制地方材料的采購成本
C.以周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量
D.用施工圖預算的機械使用費和機械費補貼來控制機械費支出。
E.構件加工費和分包工程費特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則
【答案解析請翻頁查看】
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2019二級建造師《市政工程》每日一練(5月16日)答案
1題正確答案：ACDE
【解析】施工成本管理措施：①加強成本管理觀念;②加強定額和預算管理;③完善原始記錄和統(tǒng)計工作;④建立健全責任制度;⑤建立考核和激勵機制。
2題正確答案：ABCD
【解析】施工成本目標控制的原則包括：成本最低原則;全員成本原則;目標分解原則;動態(tài)控制原則;責、權、利相結合原則。
3題正確答案：BCDE
【解析】人工費的控制：假定預算定額規(guī)定的人工費單價為13.80元，合同規(guī)定人工費補貼為20元/工日，二者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在30元以下(小工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵時的應急之用。
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