2019年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚囶}及答案解析

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2019二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》萬(wàn)人?？荚囶}及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分)。

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的是( )。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段

B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)

C.按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理只服務(wù)于自身利益

2.以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是( )。

A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全

B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

C.向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

D.負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說(shuō)法，正確的是( )。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

4.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書(shū)

5.在編制施工組織總設(shè)計(jì)過(guò)程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

B.編制資源需求量計(jì)劃

C.確定施工的總體部署

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

A.強(qiáng)化合同管理

B.調(diào)整任務(wù)分工

C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子

D.改進(jìn)施工方法

7.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是( )。

A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)收集施工進(jìn)度實(shí)際值

B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

C.不定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

D.項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

8.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的資料不包括( )。

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

10.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

A.一般技工的知識(shí)

B.事故防范措施和計(jì)劃

C.引起火災(zāi)和爆炸的因素

D.工程機(jī)械

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11.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成重大安全事故，有關(guān)部門責(zé)令其整改，但其未采取任何措施進(jìn)行改正，則( )。

A.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款

B.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款

C.降低資質(zhì)等級(jí)，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款

D.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

12.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.7

B.14

C.24

D.48

13.某施工工程人工費(fèi)為80萬(wàn)元，材料費(fèi)為140萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為40萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為18%，利潤(rùn)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為30%，規(guī)費(fèi)30萬(wàn)元，增值稅稅率為10%，則該工程的含稅造價(jià)為( )元。

A.316

B.369

C.360

D.450

14.建設(shè)工程定額的分類，下列屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類的是( )。

A.材料消耗定額

B.施工定額

C.預(yù)算定額

D.概算指標(biāo)

15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2013)，關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià)方法編制綜合單價(jià)的說(shuō)法中，正確的是( )。

A.一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目

B.清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià)，因?yàn)榕c定額子目的工程量肯定相等

C.人、料、機(jī)的消耗量應(yīng)根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整

D.人、料、機(jī)的消耗量按照市場(chǎng)價(jià)格確定確定，一般不能調(diào)整

16.某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.4，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.1、0.2、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、30%，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為( )萬(wàn)元。

A.70

B.538

C.570

D.422

17.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為100元。在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5d，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10d，窩工費(fèi)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算，則承包商可提出的人工費(fèi)索賠為( )元。

A.3200

B.4000

C.8000

D.9000

18.下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費(fèi)用的事件是( )。

A.不可抗力事件

B.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件

C.發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗事件

D.發(fā)包人要求承包人提前竣工事件

19.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃中，( )是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃

D.單位工程成本計(jì)劃

20.關(guān)于質(zhì)量保證金的相關(guān)內(nèi)容，以下說(shuō)法正確的是( )。

A.缺陷責(zé)任期終止后，承包人可向發(fā)包人申請(qǐng)返還保證金

B.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請(qǐng)后，應(yīng)28天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。

C.發(fā)包人和承包人對(duì)保證金預(yù)留、返還等有爭(zhēng)議的，按訴訟處理

D.發(fā)包人可以口頭通知承包人修復(fù)工程損壞部位，并在口頭通知后24小時(shí)內(nèi)書(shū)面確認(rèn)

C錯(cuò)，發(fā)包人和承包人對(duì)保證金預(yù)留、返還等有爭(zhēng)議的，按約定處理。

D錯(cuò)，發(fā)包人可以口頭通知承包人修復(fù)工程損壞部位，并在口頭通知后48小時(shí)內(nèi)書(shū)面確認(rèn)。

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一、單項(xiàng)選擇題

1.【答案】A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，A正確。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，B、C錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，D錯(cuò)誤。

2.【答案】C

【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項(xiàng)為C。

3.【答案】A

【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯(cuò)誤。

4.【答案】D

【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

5.【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

6.【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

7.【答案】B

【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：1.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;2.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。(3)通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

8.【答案】B

【解析】取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯(cuò);項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，C錯(cuò);大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。

9.【答案】B

【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。B屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容。

10.【答案】B

【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。A屬于組織風(fēng)險(xiǎn);C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

11.【答案】B

【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū);造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。

12.【答案】C

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

13.【答案】B

【解析】企業(yè)管理費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，則企業(yè)管理費(fèi)=(80+40)×18%=21.6萬(wàn)元。利潤(rùn)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，則利潤(rùn)=80×30%=24萬(wàn)元。含稅造價(jià)=(人工費(fèi)十材料費(fèi)十機(jī)械費(fèi)十管理費(fèi)十利潤(rùn)十規(guī)費(fèi))×(1+增值稅率)=(80+140+40+21.6+24+30)(1+10%)=369萬(wàn)元。

14.【答案】A

【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。BCD屬于按編制程序和用途分類。

15.【答案】A

【解析】B錯(cuò).清單工程量屬于凈量，不可以直接用于計(jì)價(jià);C、D錯(cuò).人、料、機(jī)的消耗量可競(jìng)爭(zhēng)。

16.【答案】C

【解析】根據(jù)公式

式中△P——需調(diào)整的價(jià)格差額;P0——約定的付款證書(shū)中承包人應(yīng)得到的已完成工程量的金額。此項(xiàng)金額應(yīng)不包括價(jià)格調(diào)整、不計(jì)質(zhì)量保證金扣留和支付、預(yù)付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)價(jià)的，也不計(jì)在內(nèi);A——不調(diào)價(jià)部分的權(quán)重;B1，B2，B3……Bn——各可調(diào)因子的權(quán)重，為各可調(diào)因子在投標(biāo)函投標(biāo)總報(bào)價(jià)中所占的比例;因此實(shí)際價(jià)款的變化值為：500×[(0.4+0.1×1.2+0.2×1.15+0.3×1.3)-1]=70萬(wàn)元該工程實(shí)際結(jié)算款額為70+500=570萬(wàn)元。

17.【答案】A

【解析】業(yè)主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費(fèi)索賠，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致窩工無(wú)索賠權(quán)。故承包商可提出的人工費(fèi)索賠為：8×5×100×80%=3200元。

18.【答案】B

【解析】A索賠工期;C索賠費(fèi)用和利潤(rùn);D索賠費(fèi)用。

19.【答案】A

【解析】本題考核的是施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃類型。施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。其中，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃就是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

20.【答案】A

【解析】B錯(cuò)，發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請(qǐng)后，應(yīng)14天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。

C錯(cuò)，發(fā)包人和承包人對(duì)保證金預(yù)留、返還等有爭(zhēng)議的，按約定處理。

D錯(cuò)，發(fā)包人可以口頭通知承包人修復(fù)工程損壞部位，并在口頭通知后48小時(shí)內(nèi)書(shū)面確認(rèn)。

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