2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月10日)
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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月10日)
1.【單選】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。
A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量
B.材料及設(shè)備的質(zhì)量
C.業(yè)主的決策質(zhì)量
D.施工計劃的質(zhì)量
2.【單選】某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
3.【多選】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。
A.總進(jìn)度規(guī)劃
B.工程總進(jìn)度計劃
C.旬進(jìn)度跟蹤報告
D.月進(jìn)度控制報告
E.年度進(jìn)度控制報告
【答案解析請翻頁查看】
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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月10日)答案
1.【答案】B
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
2.【答案】C
【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
3.【答案】CDE
【解析】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。所以選項C、D、E正確。
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