2019年二級建造師《施工管理》章節(jié)易考題：2Z101000施工管理

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2Z101010 施工方的項目管理

1. 關于建設工程項目管理的說法正確的有()。

A. 項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段

B. 同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

C. 項目實施階段的主要任務是確認項目的定義

D. 項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標

E. 項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作

【答案】DE

【解析】選項A：項目開始至項目完成指的是項目的實施階段。

選項B：同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說不同，如費用目標，施工方指成本目標;業(yè)主方指投資目標。

選項C：項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。

2. 編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()的工作。

A. 決策階段

B. 實施階段

C. 設計準備階段

D. 施工階段

【答案】A

3. 關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的有()。

A. 業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心

B. 業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C. 業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標

D. 業(yè)主方項目管理不包括影響項目運行的環(huán)境質量

E. 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段全過程

【答案】ACE

【解析】選項B：安全管理是業(yè)主方項目管理中最重要的任務。

選項D：項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。

4. 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有()。

A. 施工質量控制

B. 施工成本控制

C. 施工進度控制

D. 分包單位人員管理

E. 施工安全管理

【答案】ABCE

5. 關于施工總承包管理方責任說法，正確的有()。

A. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同

B. 施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

C. 施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調

D. 施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E. 施工總承包管理方可以應業(yè)主要求負責整個分包工程招標和發(fā)包工作

【答案】BE

【解析】選項A：施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任相同。

選項C：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務。如果通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則可參與施工。

選項D：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

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2Z101020 施工管理的組織

1. 關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。

A. 組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B. 系統(tǒng)組織決定系統(tǒng)目標

C. 增加人員數(shù)量一定會助于目標的實現(xiàn)

D. 生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

【答案】A

【解析】選項B：系統(tǒng)目標決定系統(tǒng)組織。

選項C：人是目標實現(xiàn)的因素之一，但人員數(shù)量增加不一定有助于目標實現(xiàn)。選項 D：方法與工具是目標實現(xiàn)的因素之一。

2. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關系。

A. 指令

B. 協(xié)作

C. 監(jiān)督

D. 配合

【答案】A

3. 關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的是()。

A. 組織結構模式反映指令關系

B. 工作流程組織反映工作間的邏輯關系

C. 組織分工是指工作任務分工

D. 組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系

E. 組織結構模式是一種相對靜態(tài)的組織關系

【答案】ABE

【解析】選項C：組織分工包括工作任務分工和管理職能分工。

選項D：工作流程組織是動態(tài)組織關系，組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系。

4. 關于項目結構分解的說法，正確的有()。

A. 項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

B. 項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務

C. 項目結構的分解應該和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

D. 同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法

E. 項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案

【答案】ABC

【解析】選項D和E：同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

5. 編制項目合同編碼的基礎是()。

A. 項目合同文本和項目結構圖

B. 項目結構圖和項目結構編碼

C. 項目結構編碼和項目組織結構圖

D. 項目合同文本和項目組織結構圖

【答案】B

【解析】項目結構圖和項目結構編碼是編制上述其他編碼的基礎。

6. 關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的是()。

A. 項目結構圖中，矩形框表示工作任務

B. 項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框

C. 組織結構圖中，用直線連接矩形框

D. 組織結構圖中，矩形框表示工作部門

E. 項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

【答案】ADE

【解析】選項B：項目結構圖中，用連線連接矩形框。

選項C：組織結構圖中，用單項箭線連接矩形框。

7.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。

A. 業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

B. 工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

C. 工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D. 工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

【答案】C

【解析】選項A：業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。

選項B：工作流程組織的任務是定義工作的流程。

選項D：工作流程圖中用單向箭線表示工作間的邏輯關系。

8. 編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。

A. 確定項目管理的各項工作流程

B. 分析項目管理合同結構模式

C. 明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D. 分析組織管理方面存在的問題

【答案】C

【解析】編制項目管理任務分工表程序：分解→分配→編制。

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2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法

1. 下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設計的是()。

A. 零星土石方工程

B. 場地平整

C. 混凝土墊層工程

D. 定向爆破工程

【答案】D

【解析】分部分項工程施工組織設計深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制。

2. 分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有()。

A. 建設項目的工程概況

B. 施工方法的選擇

C. 施工機械的選擇

D. 勞動力需求量計劃

E. 安全施工措施

【答案】BCDE

【解析】選項A：注意“建設項目”四個字。

3. 編制施工組織總設計涉及下列工作：① 施工總平面圖設計;② 擬定施工方案;③ 編制施工總進度計劃;④ 編制資源需求計劃;⑤ 計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。

A. ⑤①②③④

B. ①⑤②③④

C. ①②③④⑤

D. ⑤②③④①

【答案】D

1. 收集資料、調查研究

2. 計算工程量

3. 確定施工部屬

4. 擬定施工方案

5. 編制施工總進度計劃

6. 編制資源需求量計劃

7. 編制施工準備工作計劃

8. 施工總平面圖設計

2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制

1. 關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。

A. 動態(tài)控制首選應將目標分解，制定目標控制的計劃值

B. 當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

C. 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

D. 目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

【答案】D

【解析】原定的項目目標不合理或原定的項目目標無法實現(xiàn)時，進行項目目標的調整。

2. 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。

A. 調整工作流程組織

B. 調整進度管理的方法和手段

C. 改變施工機具

D. 改變施工方法

E. 調整項目管理職能分工

【答案】CD

【解析】選項A和E：組織措施。選項B：管理措施。

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2Z101050 施工項目經理的任務和責任

1. 關于施工項目經理的地位、作用的說法，正確的是()。

A. 項目經理是一種專業(yè)人士的名稱

B. 沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經理

C. 項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

D. 項目經理的管理任務不包括項目的行政管理

【答案】C

【解析】選項A：項目經理是一個工作崗位的名稱。

選項B：大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

選項D：項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

2. 根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經理的書面通知后()天內向發(fā)包人提出書面改進報告。

A. 28

B. 21

C. 14

D. 7

【答案】C

【解析】承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。

3. 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有()。

A. 參與項目招標、投標和合同簽訂

B. 制定內部計酬辦法

C. 參與組建項目經理部

D. 選擇建設單位

E. 選擇分包人

【答案】ABC

【解析】選項D：說法不符合實際，施工單位根本就沒有挑建設單位的機會。

選項E： 參與選擇分包人。

4. 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經理的職責有()。

A. 主持編制項目管理實施規(guī)劃

B. 對資源進行動態(tài)管理

C. 進行授權范圍內的利益分配

D. 主持項目經理部工作

E. 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系

【答案】ABC

【解析】選項D和E是權限。

2Z101060 施工風險管理

1. 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風險等級評價估表， 如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為() 級。

A. 5

B. 4

C. 3

D. 2

【答案】B

【解析】中中為3，變大+1，變小(輕)-1。

2. 某施工企業(yè)與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的()。

A. 經濟與管理

B. 組織

C. 技術

D. 工程環(huán)境

【答案】A

【解析】合同風險屬于經濟與管理風險。

3. 建設工程項目風險管理過程中，風險識別的工作有()。

A. 確定風險因素

B. 收集與施工風險相關的信息

C. 分析各種風險的損失量

D. 分析各種風險因素發(fā)生的概率

E. 編制施工風險識別報告

【答案】ABE

【解析】選項C和D：屬于風險評估(量化)。

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和工作方法

1. 根據(jù)《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，()。

A. 建筑材料、構配件不得在工程上使用

B. 建筑設備不得在工程上使用

C. 施工單位不得進行下一道工序施工

D. 建設單位不得進行竣工驗收

E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員

【答案】ABC

【解析】未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

2. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經()審批。

A. 業(yè)主

B. 總監(jiān)理工程師

C. 監(jiān)理單位技術負責人

D. 專業(yè)監(jiān)理工程師

【答案】C

【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批;在召開第一次工地會議前報送建設單位。

3. 根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合()。

A. 建設工程承包合同

B. 工程監(jiān)理大綱

C. 設計文件

D. 工程建設強制性標準

【答案】D

【解析】《建設工程安全生產管理條例》第十四條：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

4. 凡旁站監(jiān)理人員和()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

A. 項目技術負責人

B. 項目經理

C. 施工企業(yè)技術負責人

D. 施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員

【答案】D

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