2019二級建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)知識匯總
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一、施工組織總設(shè)計的編制程序
①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。
②計算主要工種工程的工程量。
③確定施工的總體部署。
④擬定施工方案。
⑤編制施工總進(jìn)度計劃。
⑥編制資源需求量計劃。
⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃。
⑧施工總平面圖設(shè)計。
⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、成本管理的程序
(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;
(2)確定項(xiàng)目合同價;
(3)編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);
(4)進(jìn)行成本控制;
(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析;
(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核;
(7)編制項(xiàng)目成本報告;
(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。
三、施工成本控制的程序
要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。
四、施工質(zhì)量事故處理的一般程序
(1)事故調(diào)查
事故調(diào)查報告的內(nèi)容：單位概況，事故基本情況，應(yīng)急措施，有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員和主要責(zé)任者的情況。
(2)事故的原因分析
(3)制定事故處理的技術(shù)方案
(4)事故處理
(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收
(6)提交處理報告：其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù);事故原因分析和論證結(jié)果;事故處理的依據(jù);事故處理的技術(shù)方案及措施;實(shí)施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗(yàn)收記錄;對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。
五、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟(兩分析，兩編制，中間加個工作編碼)
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項(xiàng)目的工作編碼;
(5)編制各層進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。
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