2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月3日)
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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月3日)
1.【單選】關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。
A.每一個任務只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務分工表要應作為組織設計文件的一部分
2.【單選】施工項目管理機構，編制項目管理任務分工表之前要完成的任務( )
A.明確各項管理工作的工作流程
B.落實各工作部門的具體人員
C.對項目管理任務進行詳細分解
D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
3.【單選】下列各項屬于物質流程組織的是( )。
A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程
B.合同管理
C.投資控制
D.外立面施工工作流程【答案解析請翻頁查看】
2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月3日)答案
1.【答案】D
【解析】本題考查工作任務分工表的特點。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
2.【答案】C
【解析】本題考查工作任務分工。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。
3.【答案】D
【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;BC屬于管理工作流程組織。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;A屬于信息處理工作流程組織(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
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