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2019二級建造師施工管理備考必背考點

更新時間:2019-04-25 14:00:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽1347收藏673

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摘要 施工管理是二級建造師考試的基礎(chǔ)性科目,知識點眾多,準確掌握考點在有限的時間內(nèi)快速提高成績,為其他科目節(jié)約復習時間,這個套路,你應(yīng)該掌握!

施工管理備考必背考點

1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是:施工項目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中,保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在:

①工程項目本身的質(zhì)量

②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在:

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中,方法的因素主要為:

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是:計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成

12、項目質(zhì)量保證體系中,項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是:工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容:

①項目施工質(zhì)量目標

②項目施工質(zhì)量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中,借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是:理化檢驗

2019二級建造師施工管理備考必背考點

16、在材料的檢驗過程中,對進口材料一般應(yīng)全檢

17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備,是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則,實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質(zhì)量控制,必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是:工序的質(zhì)量控制

20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序,在初步驗收過程中,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,應(yīng)填寫工程竣工報驗單,并將全部資料報送監(jiān)理單位

21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

22、建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有:

①做好設(shè)計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業(yè)技術(shù)指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中,需要進行現(xiàn)場試驗的有:

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗【請翻頁查看】

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容:驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括:

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報

②接受政府委托,有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查

③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費,用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)

④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有:

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理,并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成:安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括:確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)

30、對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、“二控制”是“控制年負傷率,負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”

32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成:提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰

34、“五定”即:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關(guān)”即:教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為:合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程,施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓,則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時,應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中,政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段。

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位

42、“六杜絕”即:杜絕因公受傷、死亡事故,杜絕坍塌傷害事故,杜絕物體打擊事故,杜絕高處墜落事故,杜絕機械傷害事故,杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定,對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施,由項目經(jīng)理部總工程師組織編制,報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核

44、“五標志”:指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點,指定檢查的項目標準。

其主要內(nèi)容:查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標準由:方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成

47、按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為:輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定,施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是:報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現(xiàn)場的臨時食堂,通常用餐人數(shù)在100人以上時,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。

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