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2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月7日)

更新時間：2018-12-07 08:56:48 來源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽152收藏45

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摘要 在我們的生活中，總有一些不盡如人意的地方，比如我們想要提升自己的價值，為了自己的職業(yè)發(fā)展，我們需要考取二級建造師，然而，現(xiàn)實卻給你了重重的一擊，第一次參加考試，滿懷信心，結(jié)果卻是以失敗告終，這個時候，不要氣餒，因為沒有哪條通向成功的路是那么容易的。

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月7日)

1.【單選】贏得值法評價指標(biāo)之一的費用偏差反應(yīng)的是( )。

A.統(tǒng)計偏差

B.平均偏差

C.絕對偏差

D.相對偏差

2.【多選】某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000立方米，計劃單價80元/立方米。時至同年2月底，實際完成工程量為4500立方米，實際單價為78元/立方米，通過贏得值法分析可得到( )。

A.進度提前完成40000元工作量

B.進度延誤完成40000元工作量

C.費用節(jié)支9000元

D.費用超支9000元

E.費用超支31000元

3.【單選】某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，合同單價為600元/立方米。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

A.0.800

B.0.857

C.1.167

D.1.250

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月7日)答案

1.【答案】C

【解析】費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。

2.【答案】AC

【解析】按贏得值法，費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=4500×80-4500×78=9000元，費用節(jié)支。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=4500×80-4000×80=40000元，進度提前。

3.【答案】B

【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857。

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