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2019年二建《市政實務(wù)》考點：市政公用工程項目施工管理

更新時間：2018-09-06 14:54:23 來源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽272收藏81

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摘要 2019年二級建造師備考已經(jīng)開啟，目前這個階段，考生應(yīng)注重基礎(chǔ)知識的把握和累積，并制定合理的備考規(guī)劃，以章節(jié)為單位，按部就班地進(jìn)行復(fù)習(xí)。

1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標(biāo)落實到人。

2、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容：

①報價準(zhǔn)確;

②及時結(jié)算(平時);

③及時索賠。

3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收。

4、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容：

①根據(jù)方案選機(jī)械;

②配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置。

(1)合理安排進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

(2)根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路;

(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容。

7、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容。

8、掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本計劃的編制。

目標(biāo)成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務(wù)。

9、項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)：

①.合同、招投標(biāo)文件;

②.組織設(shè)計;

③.總體布置即實施方案;

④.設(shè)備的市場價格。

10、目標(biāo)成本計劃編制的步驟：

工程量復(fù)核表-工程單價分析表-兩算對比表-其他直接成本和間接成本表。

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