2018二級建造師《施工管理》真題與答案解析（1-15）

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1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。

A.決策-設計-施工-動用前準備(來源：環(huán)球網(wǎng)校)

B.決策-施工-動用前準備-保修期

C.設計的準備-設計-施工-動用前準備

D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備保修期

【答案】D

【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、(來源：環(huán)球網(wǎng)校)動用前準備階段和保修期。

【考點來源】2Z101011建設工程項目管理的類型P4

2.關于施工總承包管理方責任的說法，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)正確的是( )。

A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責

B.與分包方和供貨商直接簽訂合同

C.承擔對分包方的組織和管理責任

D.負責組織和指揮總承包單位的施工

【答案】C

【解析】施工總承包管理主要承擔組織的總責任，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)故AD錯誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤。

【考點來源】2Z101012施工項目管理的目標和任務P5

3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)第一個環(huán)節(jié)的工作是( )。

A.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

【答案】A

【解析】管理職能的內(nèi)涵：(來源：環(huán)球網(wǎng)校)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

(1)提出問題;

(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

【考點來源】2Z101024施工管理的管理職能分工P20

4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)其橫向工作部門可以是( )。

A.合同管理部

B.計劃管理部

C.財務管理部

D.項目管理部

【答案】D

【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。

【考點來源】2Z101022施工管理的組織結構P15

5.根據(jù)施工組織總設計編制程序，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和( )。

A.編制資源需求計劃

B.編制施工準備工作計劃

C.擬訂施工方案

D.計算主要技術經(jīng)濟指標

【答案】C

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(來源：環(huán)球網(wǎng)校)

(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃;

(7)編制施工準備工作計劃;(來源：環(huán)球網(wǎng)校)

(8)施工總平面圖設計;

(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。

【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P29

6.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)屬于準備工作的是( )。

A.收集項目目標的實際值

B.對項目目標進行分解

C.將項目目標的實際值和計劃值相比較(來源：環(huán)球網(wǎng)校)

D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

【答案】B

【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作：(來源：環(huán)球網(wǎng)校)將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法P29

7.大型建設工程項目進度目標分解的工作有：(來源：環(huán)球網(wǎng)校)①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是( )。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

c.③-②-①-④

D.③-②-④-①

【答案】D

【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

【考點來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用P31

8. 建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。

A.項目經(jīng)理

B.施工方案(來源：環(huán)球網(wǎng)校)

C.信息技術

D.組織體系

【答案】D

【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。

【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P149

9.關于建設工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)正確的是( )。

A.歸檔文件用原件和復印件均可

B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C.工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制

【答案】B

【解析】A錯誤。(來源：環(huán)球網(wǎng)校)歸檔的文件應為原件;

C錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章;

D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。

【考點來源】2Z107023施工文件的歸檔P286

10.關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)正確的是( )。

A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

【答案】C

【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。

【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P135

11. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)自由時差宜按( )計算。

A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間

B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間

C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間

D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值

【答案】C

【解析】計算工作自由時差，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：

自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或

自由時差=min{緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續(xù)時間)}

故答案為C。

【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P139

12.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是( )。

A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改

B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告

C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)施工單位拒不整改時應向建設單位報告

D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準

【答案】D

【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(來源：環(huán)球網(wǎng)校)(國務院令第393號，2003年)中的有關規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”(引自第十四條)。

【考點來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務P42

13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。

A.策劃

B.支持和運行

C.改進

D.績效評價

【答案】C

【解析】環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃-支持與運行-績效評價-改進”四大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程基礎上，結合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。

【考點來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準P188

14.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結算工程量應為( )。

A.承包人實際施工的工程量

B.承包人因施工需要自行變更后的工程量

C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

D.總價合同各項目的工程量

【答案】D

【解析】采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。

【考點來源】2Z102032工程計量P82

15. 由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以( )為準。

A.采購方收貨戳記的日期(來源：環(huán)球網(wǎng)校)

B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

C.采購方向承運單位提出申請的日期

D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

【答案】D

【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

(1)供貨方負責送貨的，(來源：環(huán)球網(wǎng)校)以采購方收貨戳記的日期為準;

(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;

(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

【考點來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容P253

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