2018年二級建造師《施工管理》每日一練(4月27日)

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2018年二級建造師《施工管理》每日一練(4月27日)

教材內(nèi)容：第五章 第四節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

第六章 第一節(jié) 施工發(fā)承包模式

1.【單選】施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是( )。

A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都已施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制

B.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多，建設(shè)工期會(huì)加長

C.業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商

D.業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利

2.【單選】施工總承包管理模式下，如施工總承包單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為( )。

A.監(jiān)理單位委托

B.投標(biāo)競爭

C.施工總承包人委托

D.自行分配

3.【多選】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)

B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價(jià)

C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

D.一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)

E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)【答案解析請翻頁查看】

《二級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】D

【解析】施工平行發(fā)承包模式，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利;某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利。

2.【答案】B

【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。

3.【答案】ACE

【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);

(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià);

(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);

(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。