2018年二級建造師《施工管理》每日一練(3月15日)

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2018年二級建造師《施工管理》每日一練(3月15日)

教材內(nèi)容：第二章 第五節(jié) 施工成本控制與施工成本分析

1.【多選】某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m³，計(jì)劃工程量是

8000m³。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m³，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m³。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有( )。

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬元

B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省

C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延

D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元

E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元

2.【多選】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價(jià)指標(biāo)的說法，正確的有( )。

A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度

B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

C.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用

D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)

E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果

3.【多選】用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有( )。

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用

B.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用

C.費(fèi)用績效指數(shù)

D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

E.已完工作實(shí)際費(fèi)用【答案解析請翻下頁查閱】

《二級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】ADE

【解析】已完工作實(shí)際費(fèi)用=500*9000=450萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用=400*9000=360萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=400*8000=320萬元。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=-90萬元，費(fèi)用超支;進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=40萬元，進(jìn)度超前。故B、C選項(xiàng)錯誤。

2.【答案】BDE

【解析】當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，A錯誤。在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，B正確。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。C錯誤。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。D正確。引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。E正確。

3.【答案】ADE

【解析】本題考查施工成本控制的方法。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。