2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工合同管理(二)
更新時間:2017-10-27 14:51:07
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摘要 【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工合同管理(二)。2018二級建造師備考已經(jīng)開始了一段時間,今日小編整理了施工管理考試要點,希望大家在學習時能利用好這些資料。 zx_sz { line-height:2
【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工合同管理(二)。2018二級建造師備考已經(jīng)開始了一段時間,今日小編整理了施工管理考試要點,希望大家在學習時能利用好這些資料。
2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工合同管理(二)承發(fā)包模式
施工承發(fā)包的模式比較
平行承發(fā)包 | 施工總承包 | 施工總承包管理 | |
發(fā)包特點 | 1.業(yè)主分別與多個施工單位簽合同,實行總價合同 | 1.委托一個施工單位(多個施工單位組成的聯(lián)合體)做為總包,承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織,實行總價合同, 2.經(jīng)業(yè)主同意可自主分包 3.負責對業(yè)主指定分包和自行分包的管理 |
1.委托的施工總承包管理單位只負責項目的施工組織和管理, 2.一般不承擔施工任務(wù)(要想承擔施工任務(wù)可通過竟標獲?。?br /> 3.一般不與分包商簽合同(由業(yè)主作簽) 4.業(yè)主的分包商要經(jīng)過它的認可 |
工作程序 | 部分施工圖完成即可招標(各分包投標報價有據(jù)) | 待全部施工圖完成后再招標(投標報價有據(jù)) | 招標不考慮施工圖設(shè)計的完成情況,(各分包投標報價有據(jù)) |
費用控制 | 對投資早期控制不利(要等最后一個合同出來才能確定總價, | 投資早期控制有利(報價有據(jù)) | 投資早期控制不利,(等最后一個合同出來才能確定總價)總包管理合同只確定管理費 |
進度控制 | 一部分設(shè)計完成就可招標,有利縮短建設(shè)周期 | 建設(shè)周期長,是這種模式的最大缺點 對進度控制不利 |
一部分設(shè)計完成就可招標,有利縮短建設(shè)周期 |
質(zhì)量控制 | 有利質(zhì)量控制(合同控制、他人約束) | 對總承包的依賴大 | 合同控制、他人約束,有利質(zhì)量控制 |
合同管理 | 合同數(shù)量多,管理工作量大 | 合同關(guān)系簡單,合同管理工作量大大減小 | 合同數(shù)量多,管理工作量大 |
組織協(xié)調(diào) | 協(xié)調(diào)工作量大,對業(yè)方不利 | 協(xié)調(diào)工作量小 | 協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔大大減輕這是這種委托形式的基本出發(fā)點 |
適用于 | 規(guī)模大,不太容易選擇總包、時間緊迫只有設(shè)計邊施工、業(yè)主經(jīng)驗豐富、管理能力強 | 工期要求不嚴,容易選擇總包 往往總包價高 |
工程規(guī)模大,業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、工期要求緊迫 |
施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別
施工總承包 | 施工總承包管理 | |
開展工作程序不同 | 待全部施工設(shè)計完成后開始招投標,再施工 | 不依賴施工圖的完成情況 (在很大程度上縮短了建設(shè)周期) |
合同關(guān)系不完全相同 | 與業(yè)主簽訂合同,與自行分包商簽訂合同, | 一般情況下,由業(yè)主與分包商簽訂合同 |
對分包的選擇不同 | 業(yè)主認可時,總包選擇分包 | 所有分包由業(yè)主決策,但要經(jīng)總包管理單位的認可,如果其對某分包不滿意,業(yè)主執(zhí)意不肯更換,或拒絕對該分包承擔管理責任 |
對分包付款不完全相同 | 由總包直接支付(分包合同價對業(yè)主是透明的) | 可由業(yè)主直接支付(經(jīng)其認可),也可由總包管理單位支村,后者更有利于管理 |
合同價格不同 | 簽承發(fā)包價,它賺取總包與分包之間的差價 | 總包管理費(不賺總包與分包之間的差價 |
相同:承擔相同的管理責任(對分包的總體管理和協(xié)調(diào)) |
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