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2018二建《機電實務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機電工程項目施工資源管理

更新時間:2017-10-13 13:58:29 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽178收藏53

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摘要   【摘要】2018二建《機電實務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機電工程項目施工資源管理。二級建造師各省成績已經(jīng)出來了,幾家歡樂幾家愁,未能通過的考生也不要氣餒,環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試,特開通報班優(yōu)惠政策,往年

  【摘要】2018二建《機電實務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機電工程項目施工資源管理。二級建造師各省成績已經(jīng)出來了,幾家歡樂幾家愁,未能通過的考生也不要氣餒,環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試,特開通報班優(yōu)惠政策,往年自學(xué)的考生,今年可以最少的費用一舉通過考試,曬曬成績單,優(yōu)惠碗里來,下面來做一做小編整理的章節(jié)練習(xí)題吧。

  2H320030機電工程項目施工資源管理

  復(fù)習(xí)要點:

  1. 掌握機電工程項目人力資源管理的要求

  2. 掌握機電工程項目設(shè)備管理的要求

  3. 掌握機電工程項目材料管理的要求

  4. 掌握機電工程項目大型機具管理的要求

  5. 熟悉機電工程項目資金合理使用的要求

  【案例1】

  某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù),工期18個月。時間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件:

  事件l:電廠的大件設(shè)備較多,并有幾百噸重,其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現(xiàn)因橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁,影響運輸工期的情況。

  事件2:建設(shè)單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設(shè)備運抵了施工現(xiàn)場,卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加,也未進行設(shè)備配件的進出庫清點、驗收等;該大型機組設(shè)備下方鋪墊道木,上面用防雨布遮蓋,零、配件木箱放置在機組旁邊;該臨時場地雖有頂棚,但沒有圍墻,人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。

  事件3:在機組安裝時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知,螺栓材質(zhì)為35號鋼,而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度,企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓,使機組安裝就位。

  事件4:機組單機試運行合格后,施工單位向建設(shè)單位進行中間交接。在交接施工資料中,沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時,施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要,將一套隨機資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下,為此建設(shè)單位提出了交涉意見。

  問題:

  (1)為確保在大件運輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性,通常要做的工作有哪些?

  (2)指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場存放,交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

  (3)事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

  (4)從事件3分析,施工項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞?

  (5)事件4中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

  答案:

  (1) 為確保在大件運輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性,通常要做的工作有哪些?

  通常要做的工作有:全過程委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導(dǎo)、監(jiān)護、測試,確保運輸作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

  (2) 指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場存放,交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

  建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的,

  但不妥之處在于:雙方應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢查驗收并辦理交接手續(xù),做到質(zhì)量合格,資料齊全、準(zhǔn)確,記錄完整、齊全。

  (3) 事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

  不正確。

  理由是:①施工項目部既未向建設(shè)單位報告設(shè)備隨機地腳螺栓丟失,也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄;

  ②以Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高,不符合設(shè)備質(zhì)量和安全運行的要求。

  (4) 從事件3分析,施工項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞?

  工程設(shè)備存儲保管上的漏洞有:無專人管理,存放場地沒有圍墻,人員隨便出入,

  存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。

  (5) 事件4中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

  不正確。

  理由是:工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有,工程竣工驗收后,施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù),包括設(shè)備的隨機資料和專用工具。

  【案例 2】

  某施工單位承建一煉油廠機電安裝工程.室外罐塔群組立完成,并已做好設(shè)備就位施管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管,為使預(yù)制準(zhǔn)確,進行實地幾何尺寸測量,發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向,立即通知預(yù)制廠返修;吊裝作業(yè)時,塔周的腳手架裝完好,但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用,下降管吊裝就位后專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架。

  問題:

  (1)罐塔組立后已形成記錄,但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管,說明在管理協(xié)調(diào)上有哪些不足?

  (2)塔周的腳手板大部分移往他處,哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

  (3)管道安裝專業(yè)隊自行拆除全部腳手架,哪個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控?

  答案:

  (1) 罐塔組立后已形成記錄,但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管,說明在管理協(xié)調(diào)上有哪些不足?

  罐塔組立后已形成記錄,說明設(shè)備安裝專業(yè)隊已發(fā)現(xiàn)短管偏向,但偏向不大,無需返工,否則記錄不可能被簽證確認,而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管,但檢查或記錄的結(jié)果沒有及時告知管道專業(yè)隊。

  說明質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時,記錄資料的傳遞不到位,與后續(xù)工序下降管的制作安裝協(xié)調(diào)不好。

  (2) 塔周的腳手板大部分移往他處,哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

  腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用,說明資源供給配置沒有協(xié)調(diào)好,另一個罐塔群在組焊施工,說明進度計劃已作安排,但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠。

  (3) 管道安裝專業(yè)隊自行拆除全部腳手架,哪個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控?

  罐塔管道附件安裝完成,只說明該罐塔群完成了主要部分的施工,仍有高空作業(yè),如自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等,因而這是工作面移交協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的嚴(yán)重失控現(xiàn)象,

  況且施工進度計劃安排上也會表示后續(xù)專業(yè)的工作,也說明管道安裝專業(yè)隊對施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)重視不夠。

  2018二建《機電實務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機電工程項目施工資源管理。通過以上習(xí)題檢測,你是不是都做對了呢?2018年二級建造師備考正在火熱進行中,考點學(xué)習(xí)完,試題也不能落,大家要跟進小編的腳步進行相關(guān)習(xí)題檢測哦。曬曬2017二建成績單,得優(yōu)惠獎勵!

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