2018年二級建造師《施工管理》必須掌握的項目管理知識
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》必須掌握的項目管理知識。2018年二級建造師備考進展如何?2018年二級建造師教材還未出，環(huán)球小編整理了些2017年二級建造師施工管理考試要點，以幫大家備考2018年二級建造師。
1.建設工程項目管理的類型
建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理。
施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。
供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。
建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。
2.施工方項目管理的目標和任務
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。
例題
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是( )。
A甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
參考答案：D
參考解析：施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包單位的施工。因此，正確選項為D。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》必須掌握的項目管理知識，請各位二級建造師考生抓緊時間備考。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲!
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