避開這些管理誤區(qū),就是優(yōu)質(zhì)工程!
【摘要】在工程建設(shè)過程中,遇到的問題種類繁多,常常讓工程管理人員頭疼不已,然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū),導(dǎo)致工程管理問題進一步增多,因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當著重思考的方向。
一、施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)
1、管理態(tài)度
問題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線不明的想法,就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進度慢等問題的發(fā)生。
措施:需對分包單位嚴格要求,保障工程質(zhì)量。在管理時態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。
2、過度依賴經(jīng)驗
問題:很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗,忽視合同內(nèi)容,如此一來易出現(xiàn)合同糾紛,會導(dǎo)致施工無方案和組織,沒有科學(xué)手段管理,易造成工程存在安全隱患。
措施:有嚴密的施工方案和施工組織設(shè)計,并按照標準和規(guī)范去制定施工計劃,避免盲目根據(jù)經(jīng)驗,施工經(jīng)驗只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。
3、縱容甲方
問題:在工程管理過程中,很多人以甲方意見為主,視甲方意見為命令去執(zhí)行。
措施:在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定,應(yīng)按照合同執(zhí)行,若合同中未對此項進行限定則應(yīng)通過洽商解決。
4、思考不足
問題:在出現(xiàn)問題后,自身不主動思考,一味地尋求幫助,長此以往將失去上級的信任。
措施:在施工之前,要對施工過程有一定的規(guī)劃,舉一反三,思考此處施工將會遇到怎樣的難題;施工過程中,遇到問題要立即采取補救措施,并與監(jiān)理一起探討解決方案,若出現(xiàn)大問題如自身難以解決, 就向上級匯報;施工完成后,對問題進行分析總結(jié),在今后的施工中加以預(yù)防。
二、成本管理誤區(qū)
1、降低局部施工成本
問題:有些班組會通過降低局部施工的成本(偷工減料、選材質(zhì)量差)以提升利潤,然而如此一來,往往會以犧牲掉工程質(zhì)量為代價導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑,對于建筑工程而言造成了嚴重的隱患,如此一來就得不償失了。
措施:嚴格按照規(guī)范和圖紙施工,成本不能靠偷工減料等行為,來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題,應(yīng)該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。
2、忽略設(shè)計和組織成本
問題:很多工程管理過程中只注意材料和建設(shè)成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中,組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂,造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。
措施:需要從施工組織計劃就著手進行成本控制才能達到提質(zhì)增效,節(jié)約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖,在施工過程中進行有序的組織管理。
3、缺乏現(xiàn)代化管理手段
問題:現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現(xiàn)代化管理,很多可以用機械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪費和進度滯后。
措施:在施工過程中,盡量利用一切可利用的工具來代替人工,比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。
三、安全管理誤區(qū)
1、應(yīng)付突擊檢查
問題:很多施工人員在進行管理的時候很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊的,未將安全工作當做重點去落實。這種得過且過的工作態(tài)度知識施工過程中出現(xiàn)很多安全問題,為工程帶來很大的損失。
措施:我們需對安全工作進行重視,將安全放在第一位,在日常工作生活當中貫徹安全管理,以確保施工安全。
2、專業(yè)知識不足
問題:有些安全員認為自己并不需要掌握很多專業(yè)知識,只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多,所以存在知識不足、意識不強的情況。
措施:將安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人聘為專職安全員,對已從事安全管理工作的人進行篩選,淘汰不合格者,加強對合格者的培訓(xùn)。不可因照顧因素,將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。
3、以領(lǐng)導(dǎo)自居
問題:有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱呼,長久后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居,頤指氣使,對于安全管理有害無益。
措施:安全管理人員既要加強管理,又要有清晰的服務(wù)意識,應(yīng)時常深入現(xiàn)場調(diào)研,虛心聽取意見,與施工人員一起提升現(xiàn)場安全水平才是最重要的。
4、萬金油管理
問題:對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法,只抓宏觀大面上的問題,在不同工程的細節(jié)處把控不到位,有可能導(dǎo)致事故隱患。
措施:既要把握安全施工大局,又要結(jié)合分部分項工程不同的特點進行針對性地管理,對癥下藥才能取得好效果。
5、管理浮于表面
問題:安全管理浮于表面,發(fā)現(xiàn)問題指出后就萬事大吉,不能從根本上解決問題。
措施:安全管理人員須常檢查、抓落實、促整改,若是整改不合格,和沒檢查也沒有什么區(qū)別,最后的結(jié)果是十分重要的,這一點一定要牢記。
6、管理人員自身違章
問題:安全人員無人監(jiān)管,自身有時就會違章,造成惡劣的影響。
措施:安全管理人員必須以身作則,抓好自我管理、加強學(xué)習(xí),這樣才有資格管理現(xiàn)場施工人員,否則一旦形成不良風氣,造成的損失往往是十分嚴重的。
網(wǎng)球網(wǎng)校老師表示:想要工程優(yōu)質(zhì),就需要有一個優(yōu)秀的管理者,在工程建設(shè)過程中,難免會遇到諸多問題,想要更好的管理一項工程,就一定要了解管理有哪些誤區(qū),從而避開這些誤區(qū)。2018二級建造師網(wǎng)校課程可已經(jīng)開設(shè),準備報考的考生要盡快報名參加輔導(dǎo)班啦,提早備考,按照老師思路梳理知識點,讓你離二建大門更近一步。
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