2016年二級(jí)建造師施工管理實(shí)務(wù)真題及答案

　　【摘要】2016年二級(jí)建造師施工管理實(shí)務(wù)真題及答案。二級(jí)建造師考試真題的作用很大，一般是復(fù)習(xí)到最后階段要用的參考資料。你可以根據(jù)歷年的出題情況來了解命題趨勢(shì)，有一個(gè)大概的預(yù)測(cè)作用，下面小編給大家整理了2016年管理的真題及答案。

　　小編將2016年二級(jí)建造師施工管理實(shí)務(wù)真題及答案整理如下：

　　1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。

　　A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　C、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。A錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。B錯(cuò)誤。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。C正確。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。D錯(cuò)誤。

　　【來源】2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

　　2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()。

　　A.編制項(xiàng)目建議書

　　B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

　　D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　【答案】D

　　【解析】

　　【來源】2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

　　3. 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )

　　A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源

　　B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主

　　C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策

　　D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主

　　【答案】C

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向工作部門指令為主。

　　【來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用( )

　　A.崗位責(zé)任描述書

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工描述書

　　D.工作任務(wù)分工描述書

　　【答案】C

　　【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為()。

　　A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低

　　B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高

　　C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高

　　D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低

　　【答案】A

　　【解析】對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

　　【來源】2Z102033合同價(jià)款調(diào)整

　　6.施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計(jì)算。

　　A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

　　B.推銷量

　　C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量

　　D.一次使用量

　　【答案】B

　　【解析】攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。

　　【來源】2Z102023材料消耗定額

　　7. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進(jìn)度計(jì)劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是()

　　A.①→④→②→⑤→③

　　B.②→①→⑤→③→④

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.①→③→④→②→⑤

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　【來源】2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)

　　8.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()

　　A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)

　　B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日

　　D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出

　　【答案】A

　　【解析】招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。A正確。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。B錯(cuò)誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。C錯(cuò)誤。如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1)時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出;(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行;(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。D錯(cuò)誤。

　　【來源】2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　9. 下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是( )。

　　A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案

　　B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案

　　C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案

　　D.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案

　　【答案】D

　　【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

　　【來源】2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理

　　以上是環(huán)球網(wǎng)校小編整理的2016年二級(jí)建造師施工管理實(shí)務(wù)真題及答案的詳細(xì)內(nèi)容，我們千萬不要忽略了歷年真題的作用，既省心、省時(shí)、省錢，又高率。把它利用好，能給我們帶來事半功倍的效果!

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