2017年二級建造師《機(jī)電工程》講解:2H320113降低施工成本的措施
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2H320110 機(jī)電工程施工成本管理
2H320113 降低施工成本的措施
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一、機(jī)電工程項(xiàng)目考核成本、項(xiàng)目計(jì)劃成本(目標(biāo)成本)、項(xiàng)目實(shí)際成本
成本降低率=(計(jì)劃成本一實(shí)際成本)/計(jì)劃成本。
二、降低機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本的主要措施
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
【案例2H320110-2】
一、背景
某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。
且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。
汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大,編制兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè),預(yù)算日平均工資為50元,計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。
方案甲為買現(xiàn)貨,價(jià)格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨,價(jià)格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行,則工人窩工150工日,機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。
二、問題
1.項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)應(yīng)考慮哪些原則?
2.電力電纜的交接試驗(yàn)內(nèi)容有哪些?
3.按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
4.試分析汽機(jī)車間兩套施工方案的最低工程成本。該施工單位應(yīng)采用哪種方案?
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三、分析與參考答案
1.項(xiàng)目成本控制的原則:成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
2.電力電纜的交接試驗(yàn)內(nèi)容有:測量絕緣電阻、直流耐壓試驗(yàn)及泄漏電流測量、交流耐壓試驗(yàn)、測量金屬屏蔽層電阻和導(dǎo)電體電阻比、檢查電纜線路兩端的相位、充油電纜的絕緣油試驗(yàn)、交叉互聯(lián)系統(tǒng)試驗(yàn)。
3.按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析:量差,材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價(jià)差,即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異,包括材料采購費(fèi)用的分析。
4.計(jì)劃成本=50×2500+7000×500=3625000元;方案甲,購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=50×2500+7100×500=3675000元方案乙,購買期貨的實(shí)際成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元
結(jié)論:在不影響工期的前提下,方案乙成本最低,比計(jì)劃成本低57500元,方案甲的成本最高,比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工單位采用方案乙,從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。
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