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2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解:2K320021施工成本管理

更新時(shí)間:2017-01-16 14:23:42 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽144收藏28

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  2K320020 市政公用工程施工成本管理

  2K320021 施工成本管理

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  一、施工成本管理的主要內(nèi)容

  二、施工成本管理組織與方法

  (一)施工成本管理組織

  1.髙效精干

  施工成本管理需要內(nèi)行來(lái)管理,因事而設(shè)崗。

  2.分層統(tǒng)一

  施工企業(yè)和施工項(xiàng)目各負(fù)其責(zé),上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一,發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。

  3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

  各部門之間互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體。

  4.適應(yīng)變化

  市政公用工程施工項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn),成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。

  (二)施工成本管理方法的選用原則

  (1)實(shí)用性原則

  (2)靈活性原則根據(jù)變化了的內(nèi)部、外部情況,靈活運(yùn)用。

  (3)堅(jiān)定性原則

  (4)開(kāi)拓性原則

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  三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

  (一)施工成本管理流程

  1.施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理。

  2.成本預(yù)測(cè)(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用等)—管理決策—管理計(jì)劃—過(guò)程控制(人力、物力、財(cái)力等)—成本核算(財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等)—分析和考核。

  (二)施工成本管理措施

  1.加強(qiáng)成本管理觀念

  2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對(duì)比,成本控制。

  3.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作原始記錄直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,是編制成本計(jì)劃的依據(jù),是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。

  4.建立健全責(zé)任制度施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度(如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制)是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

  5.建立考核和激勵(lì)機(jī)制

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