2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.13)

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　　每日一練1.13《二級建造師-管理》

　　1.【單選】調(diào)整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　2.【單選】在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。

　　A.①一②一③

　　B.②一①一③

　　C.②一③一①

　　D.③一①一②

　　3.【多選】某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有()。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

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　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A【解析】項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。

　　2.【答案】A【解析】在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　3.【答案】CD【解析】項目目標的事前控制：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。A、B、E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的。C、D工作是項目目標的事前控制。

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