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2017年二級建造師《施工管理》必考點:2Z101041動態(tài)控制方法

更新時間:2017-01-14 07:25:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽134收藏13

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  2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制

  2Z101041 動態(tài)控制方法

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  項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

  一、動態(tài)控制工作程序

  項目目標動態(tài)控制的工作程序如下

  1.項目目標動態(tài)控制的準備工作:

  2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程

  (1)收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;

  (2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

  (3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

  3.如有必要(即原定的項目目標不合理,或原定的項目目標無法實現(xiàn)),進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

  二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

  1.組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

  2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;

  3.經(jīng)濟措施,分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;

  4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

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  三、項目目標的事前控制

  項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

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