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二級建造師《施工管理》難點:“三參四算”贏得值

更新時間:2016-12-21 13:44:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽158收藏31

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  初次接觸“贏得值”的童鞋,你怎么理解呢?其實很簡單,就是施工單位從建設單位掙得的錢,因此“贏得值”又叫“掙得值”。“贏得值”是將進度和費用結(jié)合起來的一種計算方法,包含“三個基本參數(shù)”“四個計算公式”即“三參四算”。下面通過真題來帶你分析,施工單位的錢是怎么賺來的~

  “三個基本參數(shù)”

  二級建造師《施工管理》難點:“三參四算”贏得值

  “四個計算公式”

  二級建造師《施工管理》難點:“三參四算”贏得值

  【例】某土方工程,月計劃工程量2800m3,預算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3,實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法,正確的是( )。

  A.己完成工作實際費用為75000元

  B.費用績效指標>1,表明項目運行超出預算費用

  C.進度績效指標<1,表明實際進度比計劃進度拖后

  D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預算費用

  環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細介紹了二級建造師《施工管理》難點:“三參四算”贏得值,請各位二級建造師考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊,歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助,可以手動Ctrl+D收藏,方便日后查閱。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學習交流的好平臺喲!

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  【答案】D

  【解析】已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×26=78000元,即A錯誤;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(3000×25)/(3000×26)<1,表示超支,即實際費用高于預算費用,即B錯誤;進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)>1,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快,即C錯誤;費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=3000×25-3000×26=-3000元,即表示項目運行超出預算費用,即D正確。

  【老師點評】此題為贏得值法公式應用問題,要牢記四個計算公式,并掌握費用偏差、進度偏差在大于零、小于零的含義;費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)在大于1、小于1各自的含義,舉一反三。此類型的題為每年必考題目,但是難度不大,只要掌握公式,靈活運用,考試很容易得分。

  【記憶小妙招】已完預算總在前,費用差在價格,進度差在工程量,大的正的是好事,小的負的是壞事。記住小口訣,分到手了,錢也到手了,把錢揣兜里,準備回家過年嘍~

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