2017年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務(wù)

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　　2Z101010 施工方的項目管理

　　2Z101012 施工項目管理的目標和任務(wù)

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　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項目管理的目標和任務(wù))

　　一、施工方項目管理的任務(wù)(同前)

　　二、施工總承包方的管理任務(wù)

　　1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

　　2. 施工總承包方負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

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　　三、施工總承包管理方的主要特征

　　對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，特征：

　　1. 一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。

　　2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。

　　3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可

　　4. 組織指揮施工;外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　以上兩部分主要記：

　　分包合同怎么簽?(異)

　　分包商聽誰的?(同)

　　誰負責(zé)?(同)

　　四、建設(shè)項目工程總承包的特點

　　1. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　2. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

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