2017年二級建造師《機電工程》講解：2H320041人力資源管理的要求

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　　2H320040 機電工程施工資源管理

　　2H320041 人力資源管理的要求

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　　一、人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則

　　動態(tài)管理以進度計劃和合同為依據(jù)，滿足工程需要。

　　動態(tài)管理應(yīng)允許人力資源在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。

　　動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

　　動態(tài)管理應(yīng)以達到人力資源優(yōu)化組合，充分調(diào)動積極性為目的。

　　二、機電工程項目特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員要求

　　(一)特種作業(yè)人員要求

　　特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定的特種作業(yè)人員中，機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工(叉車工)、架子工等。

　　(1)資格條件要求

　　(2)培訓要求

　　(3)管理要求。特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　(二)特種設(shè)備作業(yè)人員的要求

　　鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。在機電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發(fā)證及上崗的管理都建立了相應(yīng)的制度和辦法。

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　　三、施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備

　　施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。

　　項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

　　項目部技術(shù)人員：根據(jù)項目大小和具體情況，按分部、分項工程配備。

　　項目部現(xiàn)場施工管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員、造價員等必須經(jīng)培訓、考試、持證上崗。施工員、質(zhì)量員要根據(jù)項目專業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項目大小配備。

　　四、勞務(wù)外包隊伍管理

　　對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進行審查。經(jīng)批準并簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。

　　將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理。從經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。

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