2017年二級建造師《施工管理》每日一練(12.5—12.9)

　　【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(12.5—12.9)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　每日一練12.5《二級建造師-管理》

　　1.【單選】某企業(yè)在管理過程中，通過進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了5天，此過程屬于管理環(huán)節(jié)中的()。

　　A.提出問題

　　B.策劃

　　C.糾偏

　　D.檢查

　　2.【單選】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

　　A.項目組織設計文件

　　B.項目任務分期表

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　3.【多選】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工，管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成，則下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有()。

　　A.通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了

　　B.明確安全生產管理由誰負責

　　C.落實夜班施工的條件，組織夜班施工

　　D.檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行

　　E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　2.【答案】D

　　【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設項目管理中應用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　3.【答案】ACDE

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

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　　每日一練12.6《二級建造師-管理》

　　1. 【多選】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有()。

　　A.明確加快進度的多種可能方案

　　B.明確安全生產管理由誰負責

　　C.通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了

　　D.執(zhí)行進度控制計劃

　　E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

　　2.【多選】東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有()。

　　A.工作流程組織

　　B.組織結構模式

　　C.管理職能分工表

　　D.工作任務分工表

　　E.物資流程組織

　　3.【單選】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應該編制()。

　　A.分工描述書

　　B.項目組織結構圖

　　C.項目結構圖

　　D.管理職能分工表

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ACDE

　　【解析】應理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務分工。選項A屬于籌劃環(huán)節(jié);選項C屬于提出問題環(huán)節(jié);選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié);選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。

　　2.【答案】BCD

　　【解析】工作流程組織不能反映項目組織內部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，這種關系是相對動態(tài)的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為B、C、D。

　　3.【答案】D

　　【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。因此，正確的選項為D。

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　　每日一練12.7《二級建造師-管理》

　　1.【單選】按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是()。

　　A.籌劃

　　B.決策

　　C.執(zhí)行

　　D.檢查

　　2.【單選】能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.工作流程圖

　　3.【單選】上海光明小學的建設的過程中，預計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的()。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】C

　　【解析】(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　2.【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　3.【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

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　　每日一練12.8《二級建造師-管理》

　　1.【單選】某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于()。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　2.【單選】工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關系

　　A.指令

　　B.邏輯

　　C.主次

　　D.合同

　　3.【單選】關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

　　B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2.【答案】B

　　【解析】本題考查施工管理的工作流程組織。工作流程圖表示各項工作之間邏輯關系。

　　3.【2011真題】關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

　　B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

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　　每日一練12.9《二級建造師-管理》

　　1.【單選】能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是()。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務分工表

　　D.組織結構圖

　　2.【多選】項目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時，可以用矩形框表示的有()。

　　A.支模板

　　B.混凝土澆筑

　　C.混凝土澆筑質量是否合格的判別條件

　　D.支模板和混凝土澆筑的先后順序

　　E.混凝土養(yǎng)護

　　3.【單選】下列關于施工管理的工作流程組織，說法錯誤的是()。

　　A.物質流程組織屬于工作流程組織

　　B.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務

　　C.月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于物質流程組織

　　D.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

　　2.【答案】ABE

　　【解析】工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。C判別條件用菱形框表示，D箭線表示邏輯關系。

　　3.【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;即C錯誤;(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。即A正確;業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務，即B正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，即D正確。

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