2017年二級建造師《施工管理》重難點：如何區(qū)分各個參與方項目管理目標和任務

更新時間：2016-11-15 11:27:42 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】2016年二級建造師考試已經(jīng)結束，新一輪的備考也隨之來臨。為了讓二級建造師考生更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道與廣大考生分享二級建造師考試備考經(jīng)驗。本文為：2017年二級建造師《施工管理》重難點：如何區(qū)分各個參與方項目管理目標和任務。更多二級建造師考試信息請關注環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道。

　　二建備考的征程已經(jīng)悄然開始了，翻開管理教材，第一節(jié)涉及到了很多參與方，想必很多學員，初次接觸都會感到很頭疼。一直認為管理科目并不是很難，但是真實接觸起來，有些內(nèi)容還是很不好理解區(qū)分的，想的腦袋都疼了，可還是記憶它不住。相信很多學員被開篇第一節(jié)內(nèi)容弄的茫然失措。管理這個科目，實質(zhì)就是幾個參與方之間的項目管理，下面小編就開篇第一節(jié)內(nèi)容，給大家做了如下總結：

　　一、開篇闡述項目管理是什么東東：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　這個概念是最基礎的，也是會經(jīng)�？嫉降�，大家一定要記憶清楚了。

　　二、各個參與方項目管理目標和任務

參與方	服務于利益方	管理目標	涉及階段	任務中的關鍵點
業(yè)主方	業(yè)主	投資目標、進度目標和質(zhì)量目標	全壽命周期	（2）投資控制；
設計方	項目和設計方	設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標	主要在設計階段進行，但它也涉及實施期其他四個階段	（2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
施工方	項目的整體利益和施工方	施工的成本、進度和質(zhì)量目標	主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段	三控、三管和與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。
供貨方	項目和供貨方	成本、進度和質(zhì)量	主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段	三控、三管和與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。
建設項目工程總承包方	項目和建設項目總承包方本身的利益	總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標	項目實施階段的全過程，即五個階段	投資控制和總承包方的成本控制；

　　好了，小編的總結完成，接下來到大家細細品味這幾個參與方到底是怎么一回事了，弄清楚很簡單了。

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