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2017年二級建造師《建筑工程》考點:2A320011施工組織設(shè)計的管理

更新時間:2016-10-19 10:57:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽67收藏6

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  2A320010單位工程施工組織設(shè)計

  2A320011施工組織設(shè)計的管理

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  一、單位工程施工組織設(shè)計的作用(略)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工組織設(shè)計的管理)

  二、施工組織設(shè)計的編制原則

  (1)符合合同或招標文件的要求;

  (2)開發(fā)、使用“四新”;

  (3)實現(xiàn)均衡施工,達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標;

  (4)推廣建筑節(jié)能和綠色施工;

  (5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。

  三、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工組織設(shè)計的管理)

  施工合同,施工圖紙,主要規(guī)范、規(guī)程,主要圖集,主要標準,主要法規(guī),地質(zhì)勘察報告,企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。

  四、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

  (1)編制依據(jù);

  (2)工程概況;

  (3)施工部署;

  (4)施工進度計劃;

  (5)施工準備與資源配置計劃;

  (6)主要施工方法;

  (7)施工現(xiàn)場平面布置;

  (8)主要施工管理計劃。

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  五、單位工程施工組織設(shè)計的管理(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工組織設(shè)計的管理)

  1.編制、審批和交底

  (1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制,項目負責人組織,項目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批。

  (2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開工前由項目負責人組織,對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

  2.群體工程

  群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計,并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

  3.過程檢查與驗收

  (1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

  (2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門負責人主持并提出修改意見。

  4.修改與補充

  單位工程施工過程中,當其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時,項目負責人或項目技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進行修改和補充,報送原審核人審核,原審批人審批,并進行相關(guān)交底。

  5.發(fā)放與歸檔

  單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方,發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工組織設(shè)計的管理)

  6.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

  項目施工過程中,如發(fā)生以下情況之一時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充:

  (1)工程設(shè)計有重大修改;

  (2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;

  (3)主要施工方法有重大調(diào)整;

  (4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

  (5)施工環(huán)境有重大改變。

  (2012(2)真題案例四2,2013真題案例三3)(P119案例沒有新東西)

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