2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

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　　2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146

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　　1、目標成本責任制內(nèi)容的關鍵：將目標落實到人。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

　　2、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容

　�、�.報價準確

　�、�.及時結(jié)算(平時)

　�、�.及時索賠

　　3、材料人員的管理責任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收

　　4、機械設備人員的管理責任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

　　5、工程技術人員的管理責任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置

　　(1)合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

　　(2)根據(jù)設計要求與工程特點，運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術相結(jié)合的道路

　　(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

　　6、行政管理人員的管理責任內(nèi)容

　　7、財務成本人員的管理責任內(nèi)容

　　8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制

　　目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務。

　　9、項目目標成本計劃編制的依據(jù)：(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

　�、�.合同、招投標文件

　�、�.組織設計

　�、�.總體布置即實施方案

　�、�.設備的市場價格

　　10、目標成本計劃編制的步驟：

　　工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表

　　11、目標成本計劃編制綜合說明應包括的內(nèi)容：

　　⑴描述工程概況;

　�、品从彻こ淌褂玫闹饕�材料價格、施工設備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;

　�、欠治鲋袠斯こ塘壳鍐沃写嬖谶z漏、錯誤的數(shù)據(jù);

　�、仍敿氄f明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;

　　⑸與工程相關的其他問題說明。

　　12、總體布置應注意以下幾方面：

　　1)項目管理班子及管理人員的設置;

　　2)施工作業(yè)面的劃分和安排;

　　3)勞動力投入的初步計劃;

　　4)機械設備投入的名稱、型號、數(shù)量;

　　5)臨時設施(生活設施)搭建的規(guī)模;

　　6)安全、文明施工的措施。

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　　13、施工項目目標成本分解的依據(jù)：(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

　�、�.招投標文件

　　②.施工總體方案布置

　�、�.已設立的項目目標成本

　�、�.施工進度網(wǎng)絡計劃

　　14、施工項目目標成本分解的方法

　�、�.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解;

　　②.按月形象進度計劃分解;

　�、�.按施工項目直接成本和間接成本分解;

　�、�.按成本編制的工、料、機費用分解。

　�、�. 固定成本和可變成本

　　15、目標分析的方式：定期分析、專業(yè)分析、綜合分析

　　16、施工項目目標成本分析的內(nèi)容

　　(1)施工產(chǎn)值

　　資料：①.已完工程實物數(shù)量的臺賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺賬;③.驗工計價月報

　　(2)耗用材料

　　資料： ①.周轉(zhuǎn)材料月報;②.主要材料月報。

　　(3)機械、設備

　　資料：①.機械設備租賃月報;②.自有機械設備折舊、攤銷月報。

　　(4)間接費用

　　資料：①.固定資產(chǎn)折舊月報;②.行政管理費月報;

　�、�.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。

　　17、施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：

　　1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;

　　2)材料耗用類分析臺賬;

　　3)機械設備折舊類分析臺賬;

　　4)間接費用類分析臺賬。

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