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2016年二級建造師《施工管理》 真題考點(diǎn):動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

更新時間:2016-06-27 11:17:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽173收藏34

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  12.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括()。

  A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量

  B.材料及設(shè)備的質(zhì)量

  C.業(yè)主的決策質(zhì)量

  D.施工計劃的質(zhì)量

  【答案】B

  【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

  【來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

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  一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用)

  (3步驟:目標(biāo)分解-動態(tài)跟蹤和控制-調(diào)整目標(biāo))

  【注意】:

  進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時,應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

  項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心: 在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點(diǎn))

  二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本

  (2015單;2012多)

  施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括:

  【注意】

  計劃值和實(shí)際值是相對的,發(fā)生在前的是計劃值,發(fā)生在后的是實(shí)際值。按時間的先后排序:投標(biāo)價→工程合同價→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師施工管理動態(tài)控制考點(diǎn))

  三、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(2011單)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用)

  在施工活動開展前,

  (1)首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,定義出質(zhì)量的計劃值。

  (2)收集上述實(shí)際值,定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制,編制出月、季、半年和年度報告。

  (3)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

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