二級建造師施工管理易考點：2Z102050施工成本控制與施工成本分析

更新時間：2016-04-11 15:01:25 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二級建造師施工管理易考點：2Z102050施工成本控制與施工成本分析，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本計劃

　　3.進度報告

　　4.工程變更

　　除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

　　3.預(yù)測

　　4.糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　　5.檢查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

　　一、施工成本的過程控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

　　(一)人工費的控制

　　實行“量價分離”的方法

　　(二)材料費的控制

　　實行 “量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制

　　(2)指標控制

　　(3)計量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。

　　(三)施工機械使用費的控制 P114

　　(四)施工分包費用的控制

　　做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　1.費用偏差Cv(CostVariance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

　　— 已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

　　一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)

　　進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施(了解，自己看看)

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風險，選擇需要時間;

　　(4)改變實施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。

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　　2Z102054 掌握施工成本分析的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

　　一、施工成本分析的依據(jù)

　　施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;

　　(—)會計核算

　　會計核算主要是價值核算。

　　(二)業(yè)務(wù)核算

　　業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

　　(三)統(tǒng)計核算

　　統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有的方法

　　二、施工成本分析的方法

　　(—)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1.比較法

　　(1)將實際指標與目標指標對比

　　(2)本期實際指標與上期實際指標對比

　　(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

　　2.因素分析法P119例題要掌握

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　3.差額計算法