二級建造師施工管理重要考點(diǎn):2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn),對于知識 點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn),本文為:二級建造師施工管理重要考點(diǎn):2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制, 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)
2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法
一、動(dòng)態(tài)控制原理
(記憶大標(biāo)題和小標(biāo)題里面的具體內(nèi)容)
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:
將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中
(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程)
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;
(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)
(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)
1.組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施),如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
3.經(jīng)濟(jì)措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
4.技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
(被動(dòng)控制,事后控制)
為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
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2Z101042 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:
(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)
(二)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
1.按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
2.定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月,對于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
3.通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本
(—)施工成本目標(biāo)的逐層分解(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)
(二)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值。
2.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。
施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:
(看講教材31頁,圖施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較)
(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。
施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的,如:相對于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。
按照時(shí)間先后順序(與教材圖順序不一樣),前面是計(jì)劃值,后面是實(shí)際值:
投標(biāo)價(jià)、工程合同價(jià)、施工成本規(guī)劃、實(shí)際施工成本、工程款支付
成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。
3.通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理,或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目標(biāo)。
三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量
質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。
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