二建考試施工管理2Z102053 施工成本控制的方法知識(shí)點(diǎn)
【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目,掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn),對(duì)于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn),本文為“二建考試施工管理2Z102053 施工成本控制的方法知識(shí)點(diǎn)", 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!
2Z102053 施工成本控制的方法
(一)人工費(fèi)的控制(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理施工成本控制相關(guān)考點(diǎn))
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。
(二)材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則,控制材料用量和材料價(jià)格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。
(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。
(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。
(4)包干控制。
2.材料價(jià)格的控制
(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
(1)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;
(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;
(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
(四)施工分包費(fèi)用的控制
對(duì)分包費(fèi)用的控制,主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
3.已完工作實(shí)際費(fèi)用
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.費(fèi)用偏差CV(CostVariance)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
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當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
在實(shí)際執(zhí)行過程中,最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,
表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加,則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。
(三)偏差原因分析與糾偏措施
1.偏差原因分析
2.糾偏措施
(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;
(2)購(gòu)買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(3)重新選擇供應(yīng)商,但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間;
(4)改變實(shí)施過程;
(5)變更工程范圍;
(6)索賠,例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。
1. 某土方工程,月計(jì)劃工程量2800m܁,預(yù)算單價(jià)25元/m܁ ;到月末時(shí)已完成工程量3000m܁,實(shí)際單價(jià)26元/m܁。對(duì)
該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法,正確的是( )。
A. 已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元
B. 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
C. 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1,表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D. 費(fèi)用偏差為-3000元,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
【答案】:D
【解析】:到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分 析控制,基本參數(shù)有三項(xiàng),即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。
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