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二建市政2K320054 熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求

更新時(shí)間:2015-11-11 10:00:10 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽188收藏18

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摘要   【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《市政工程》屬于專業(yè)實(shí)務(wù),掌握二級(jí)建造師考試建筑工程考點(diǎn),對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。 環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn),本

  【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《市政工程》屬于專業(yè)實(shí)務(wù),掌握二級(jí)建造師考試建筑工程考點(diǎn),對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。 環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn),本文為:二建市政2K320054 熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求, 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

  2K320054 熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求

  在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。

  一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)

  1.施工進(jìn)度計(jì)劃;

  2.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄;

  3.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果;

  4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

  二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容

  1.合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況

  2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn);

  3.施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析;

  4.施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;

  5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

  (案例2K320054)

  1.背景

  某公司承包了一市政工程,總工期為6個(gè)月,施工2個(gè)月后,建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度。為此,建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在以下情況:

 ?、夙?xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo),進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃;

 ?、陧?xiàng)目部只有一個(gè)資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;

 ?、圻M(jìn)度會(huì)議只不定期召開了兩次;

  ④分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢;

 ?、蓓?xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡(jiǎn)要說明。

  2.問題

  (1)情況①說明承包商在進(jìn)度計(jì)劃上存在哪些主要問題?實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何編制和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)?為什么?

  (2)情況②說明項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?

  (3)情況③是否妥當(dāng)?說明理由。

  (4)情況④反映出項(xiàng)目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?

  (5)項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?

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  3.分析與答案

  (1)沒有編制月、旬或周等實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目,通過工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是不科學(xué)的。

  (2)情況二說明項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說明項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作,沒有把進(jìn)度控制工作真正落實(shí)。

  (3)不妥當(dāng)。本項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)議不定期召開,沒有進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì),是不能滿足進(jìn)度控制要求的。

  (4)分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇,總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況,對(duì)分包人的進(jìn)度提出建議。本項(xiàng)目分包單位工作明顯落后,反映出總包方在上述工作方面的失誤。

  (5)不全面。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);日歷計(jì)劃;工程變更,價(jià)格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見等。

  (考試時(shí)一般要求答出3-4條,因此大段的內(nèi)容不需要背,只需要記幾個(gè)就可滿足考試的要求。)

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