二建考試重點-二級建造師考試《施工管理》第一章重點

　　第一章 施工管理

　　★建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　★費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　★投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　★決策階段(編制項目建議書，編制可行性研究報告);

　　設(shè)計階段(編制設(shè)計任務(wù));

　　設(shè)計階段(初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計)

　　施工階段(施工);

　　動用前準(zhǔn)備階段(竣工驗收);

　　保修階段(動用開始到保修期結(jié)束)

　　★35分塊項目管理任務(wù)，其中安全管理是項目管理的最重要任務(wù)

　　★建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　★系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　★控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的。

　　★組織論包括①組織結(jié)構(gòu)模式(職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))②組織分工(工作任務(wù)分工、管理職能分工)③工作流程組織(管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織)

　　★項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。

　　★每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　★我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。

　　★線性組織結(jié)構(gòu)的每個部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但再一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定的程度上運行的困難。

　　★管理是由多個環(huán)節(jié)組成的(提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查)

　　★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　★施工組織設(shè)計包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo))

　　★根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計)

　　★施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象。

　　★單位工程組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。

　　★對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進度計劃和施工平面圖。

　　★分部分項施工組織設(shè)計的是對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)部分施工的依據(jù)。

　　★項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(對項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)

　　★收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較。通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要進行項目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。

　　★組織措施如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　★取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　★建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

　　★項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

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　　★施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

　　★項目經(jīng)理具有權(quán)限(參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)利)

　　★項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　★項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責(zé)任。但是如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任

　　★風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，就是可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　★風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★組織風(fēng)險如(承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等)

　　★施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

　　★常用的風(fēng)險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

　　★我國推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

　　★建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。

　　★工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。

　　★建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性(在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法利益)。

　　★工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　★未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　★監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行經(jīng)驗等形式實施監(jiān)理。

　　★施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;審查施工組織設(shè)計;在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查;審批一般單位工程和單位工程的開關(guān)報告。

　　★實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工作監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

　　★編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

　　★凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　★由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

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