法律法規(guī)經濟輔導:空調系統(tǒng)安裝項目施工組織機構
2施工管理組織機構我公司建立了一套完整的管理體系,培養(yǎng)了一支高素質的施工隊伍,具有組織大型工程施工的豐富經驗,先后為數(shù)百家大中型企業(yè)完成了機械安裝建設項目,天津電視臺,廈門廣播電視中心主樓,天津國際新聞中心,北京光華長安大廈等。我單位靠一流的人才、一流的技術、一流的產品、一流的施工和一流的服務成為國內知名的機電工程承包商。$lesson$
在本工程的實施中,我公司將充分發(fā)揮技術及工程上的綜合優(yōu)勢,特別是技術、人力、機具、資源,包括售后服務等方面的精干力量,根據(jù)ISO9002各項要求,和中央電視臺工程領導小組、監(jiān)理公司一起做好本項目建設的各項工作。我們有實力并用充分的準備來完成該項目。我們將用真誠的服務,優(yōu)良的質量,精心組織,精心施工,為用戶提供滿意的工程,為中央電視臺設備的安全運轉,節(jié)目的正常播出以及工作人員工作環(huán)境的舒適性提供更為有力的空調環(huán)境。為此,我們選擇專業(yè)技術人員及技術工人組成中央電視臺項目部,采用項目法施工,設項目主管經理一名,項目經理一名,項目主任工程師一名,項目經理部下設五個職能組,六個施工隊。
2.1組織機構
2.2管理思想樹立創(chuàng)新意識,集中統(tǒng)一領導,堅持系統(tǒng)管理,增強用戶觀念。
2.3管理目標信守合同,嚴格實施質量、安全、工期、成本控制,優(yōu)質、 高效完成工程任務。
2.4管理原則在中央電視臺工程領導小組、監(jiān)理公司以及清華同方人環(huán)工程公司的領導下,協(xié)調和控制各管理環(huán)節(jié)間關系,保證管理工作整體功能的優(yōu)化,實現(xiàn)管理程序化、工作標準化、考核制度化、施工專業(yè)化。
2.5職責劃分
2.5.1主管經理:
為本公司工程總負責人,負責各項目總體協(xié)調,確定項目管理運作方式,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2.5.2項目管理部:
負責各項目協(xié)調管理工作,包括與公司內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時組織供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展,定期向主管經理匯報,保證對工程質量、安全進度的有效控制。
2.6項目經理部主要職責:
2.6.1圍繞工程項目,全面地對工程項目合同以及施工全過程進行管理。
2.6.2通過計劃、組織、協(xié)調、控制等手段以及生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,確保項目合同目標的實現(xiàn)。調動一切積極因素,采取一切可用的手段,滿足建設方對工期的要求。
2.6.3負責處理項目的內外部關系。
2.6.4支持質量檢驗人員行使質量否決權。
2.6.5對工程安全進行宏觀控制管理。
2.7計劃施工組主要職責:
2.7.1組織施工,布置施工任務,對施工進度負責。
2.7.2負責工程施工生產協(xié)調、人員、機具、材料的組織工作。
2.7.3負責質量、安全、進度等保證措施的實施,杜絕重大設備人身傷亡事故。
2.7.4定期組織施工生產會,采取一切必要措施保證施工進度。
2.7.5組織編制施工方案,并審核批準
2.7.6組織工程技術、質量、安全及消防檢查現(xiàn)場會。
2.7.7組織工程技術交底工作。
2.7.8按時間要求編制月施工計劃及統(tǒng)計月實際完成情況,并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調整施工計劃。
2.7.9簽署質量資料評定意見,負責組織督促竣工資料的整理、歸檔。
2.8技術質安組主要職責:
2.8.1負責合同范圍內的各項技術工作。
2.8.2編制施工技術方案,對施工人員進行專業(yè)技術交底。
2.8.3收集、整理工程中的各種技術、質量資料,負責組織竣工資料的整理、歸檔。
2.8.4負責在現(xiàn)場結合現(xiàn)場實際情況進行局部技術變更,并對變更工作量進行申報。
2.8.5物資采供組主要職責:保證使用于本項目的各種物資、材料符合設計和規(guī)范、標準的要求。
2.9本項目管理特別措施列為中國三安公司2001年度重點工程,全公司系統(tǒng)全方位保證項目的運作。建立項目簡報制度,每旬將本項目的各種質量、安全、進度、協(xié)作關系情況實時向業(yè)主、監(jiān)理公司、同方人環(huán)工程公司匯報。
2.10本工程主要負責人員安排
2.10.1各工種人員配置
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