二級注冊建筑師|項目主要管理人員、總監(jiān)到崗率低于80%將扣分!多地發(fā)文

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8月25日，常州市住建局發(fā)布關于印發(fā)《常州市建筑工人實名制管理和工資支付保障誠信考核細則》的通知。

主要扣分項

項目主要管理人員、總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表的實名制系統(tǒng)到崗率以月為單位進行動態(tài)誠信考核，每個崗位到崗率低于80%(18天)扣除信用分1分

總承包企業(yè)逾期未安裝使用實名制考勤系統(tǒng)，每月扣除信用分3分

總承包企業(yè)未按規(guī)定開立農民工工資專用賬戶，每發(fā)現1起，扣除信用分3分

在建筑工程項目從事施工活動的建筑企業(yè)，未執(zhí)行農民工工資保證金制度的，每發(fā)現1起，扣除信用分2分

......

其他注意項

實名制考核人員變更，原則上一年內不得超過1次。

同一個總承包企業(yè)承建的同一個建設項目有兩個及以上施工標段，可以申請合并考勤。

除總承包企業(yè)的注冊建造師、質量負責人、安全負責人、勞務員、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表以外的其他從業(yè)人員實名制管理情況，采取系統(tǒng)和實地核查相結合的不定期抽查方式對總承包企業(yè)進行誠信考核。

關于到崗履職，南京、南通、鎮(zhèn)江都發(fā)文了：

南通

3月26日，南通市住建局印發(fā)了《南通市建筑工地管理實施細則》，其中明確了主要管理人員在崗履職時間。

1.項目經理在崗履職。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

2.項目技術負責人在崗履職。每月在崗時間不得少于本月施工時間的90%。

3.項目安全負責人在崗履職。每月在崗時間不得少于本月施工時間的90%。

4.專職安全員在崗履職。應每天在現場進行巡查。

5.總監(jiān)理工程師在崗履職。每月在崗時間應符合招標文件及合同要求且不得少于本月施工時間的30%。

6.安全專監(jiān)在崗履職。應每天在現場進行巡查。

南京

4月15日，南京市建委印發(fā)《南京市建筑工地現場主要管理人員考勤管理辦法(暫行)》，并發(fā)布《關于推進施工現場建筑工人考勤管理和工資支付工作》的通知。新開工的房建工程施工現場2020年7月1日起執(zhí)行本辦法：

1、施工現場采取人臉考勤管理，按日考勤，當天進退場時間間隔超過四小時計為有效考勤。

2、根據出勤情況，實行現場施工項目部月考勤星級標志管理。

3、考勤星級納入個人和企業(yè)信用評價，并作為差別化管理以及工程質量評優(yōu)、標準化工地等評優(yōu)評先的依據。

鎮(zhèn)江

5月20日，鎮(zhèn)江市住建局發(fā)布《關于加強建設領域保障農民工工資支付管理》的通知。

1、未經用工實名登記人員不得進入施工現場，農民工退場后及時在實名制系統(tǒng)內辦理退場手續(xù)。

2、施工現場人員考勤方式：按日考勤，人臉識別。

3、到崗履職：

項目經理、技術負責人、質量員、施工員、安全員、總監(jiān)理工程師代表到崗每月考勤天數不少于當月工作日的80%;

總監(jiān)理工程師每月考勤天數不少于當月工作日的25%。

處罰：

1、這些項目不允許開工建設：未安裝考勤設備、未開設工資專用賬戶、未落實人工費和工程款分賬管理、未明確欠薪清償責任等。

2、對整改不到位的項目采取記錄不良信用、扣減信用分、限制評優(yōu)評先等措施。

通知全文：

各轄市(區(qū))住建局、經開區(qū)建設局，各有關單位：

為加強我市建筑工人實名制管理和工資支付保障工作，根據《關于印發(fā)<常州市建筑工人實名制管理和工資支付保障實施辦法(試行)>的通知》(常住建規(guī)〔2020〕3號)、《關于印發(fā)<常州市建筑業(yè)企業(yè)信用考核實施細則>的通知》(常建〔2017〕63號)，我局制定了《常州市建筑工人實名制管理和工資支付保障誠信考核細則》，現印發(fā)給你們，請認真組織實施。

本細則自2020年9月1日起施行，《常州市建筑業(yè)企業(yè)信用考核實施細則》有關條款與本細則不一致的，以本細則為準。

附件：常州市建筑工人實名制管理和工資支付保障誠信考核細則

常州市住房和城鄉(xiāng)建設局

2020年8月24日

(此件公開發(fā)布)

常州市建筑工人實名制管理和工資支付保障誠信考核細則

一、總承包企業(yè)應自領取施工許可證兩個月內完成實名制考勤設備安裝并正常使用，逾期未安裝使用，每月扣除信用分3分，有效期1個月。

二、對總承包企業(yè)派駐的注冊建造師、質量負責人、安全負責人、勞務員等項目主要管理人員的實名制系統(tǒng)到崗率以月為單位進行動態(tài)誠信考核?？己藭r段為該建筑工程項目領取施工許可證后第三個自然月始至項目終止安全監(jiān)督之月止。

項目主要管理人員每月考勤按22天作為考勤計算基數，出勤率80%以上(含)滿足到崗率要求，每個崗位到崗率低于80%(18天)扣除信用分1分，有效期1個月。

三、 對監(jiān)理企業(yè)派駐的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表實名制系統(tǒng)到崗率以月為單位進行動態(tài)誠信考核?？己藭r段為該建筑工程項目領取施工許可證后第三個自然月始至項目終止安全監(jiān)督之月止。

總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表每月考勤按22天作為考勤計算基數，兩人出勤率累計80%以上(含)滿足到崗率要求，到崗率低于80%(18天)扣除信用分1分，有效期1個月。

四、從業(yè)人員實名制信息采集不完整、不準確，實名制考勤記錄與實際不符的，每發(fā)現1起，扣除信用分0.1分，有效期1個月。

五、總承包企業(yè)未按規(guī)定開立農民工工資專用賬戶，每發(fā)現1起，扣除信用分3分，有效期3個月。

總承包企業(yè)未正確設置維權信息告示牌、未建立健全農民工工資投訴處理網絡、未對農民工進行權利義務書面告知或告知不全、投訴處理網絡圖未涵蓋整個項目各分包單位各作業(yè)班組或管理層級和班組長信息與實際不符，每發(fā)現1起，扣除信用分0.1分，有效期1個月。

未通過實名制銀行卡支付勞務作業(yè)人員工資，或實名制銀行卡被扣押、侵占、挪用，每發(fā)現1起，扣除總承包企業(yè)及專業(yè)承包單位信用分0.1分，有效期1個月。

六、用人單位未與勞務作業(yè)人員簽訂書面勞動合同，未按月足額支付勞動合同約定工資，每發(fā)現1起，扣除總承包企業(yè)及專業(yè)承包單位信用分0.1分，有效期1個月。分包單位未與總承包單位簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，每發(fā)現1起，扣除總承包企業(yè)及專業(yè)承包單位信用分0.5分，有效期3個月。

七、農民工工資專用賬戶代發(fā)工資人員，無相應實名制考勤記錄的，每發(fā)現1起，扣除信用分0.1分，有效期1個月。勞務作業(yè)人員實名制考勤記錄和工資發(fā)放記錄未在施工現場醒目位置進行公示，每發(fā)現1起、扣除信用分0.1分，有效期1個月。

八、勞務員未履行勞務用工管理職責、未在勞務用工管理資料簽字、未按照《常州市建設工程勞務用工標準化臺賬》收集整理，每發(fā)現1起，扣除信用分0.1分，有效期1個月。

九、在建筑工程項目從事施工活動的建筑企業(yè)，未執(zhí)行農民工工資保證金制度的，每發(fā)現1起，扣除信用分2分，有效期3個月。

十、注冊建造師、總監(jiān)理工程師為施工許可證載明人員，總承包企業(yè)項目質量負責人、安全負責人、勞務員，由企業(yè)出具書面任命文件并附人員崗位資格證書(安全負責人應從建設工程施工合同或江蘇省建設工程合同信息歸集系統(tǒng)登記的安全員中指定)，總監(jiān)代表由監(jiān)理企業(yè)出具書面任命文件并附人員崗位資格證書，自領取施工許可證兩個月內報送工程所在地建設主管部門負責實名制管理的具體部門(下同)，進行實名制考核人員登記。

工程項目確因工作實際以及其他客觀原因，需要變更實名制考核人員的，總承包企業(yè)應將書面任命文件附人員崗位資格證書及經監(jiān)理審查、建設單位審批的項目主要管理人員變更報審表(注冊建造師、總監(jiān)理工程師變更還需滿足其他相關規(guī)定的要求)，報送工程所在地建設主管部門。實名制考核人員變更，原則上一年內不得超過1次。

實名制考核人員(總監(jiān)理工程師除外)只能在一個工程項目參加實名制考核，不得同時擔任兩個及以上工程項目實名制考核人員，也不得同時兼任一個工程項目的兩個考核人員。

十一、同一個總承包企業(yè)承建的同一個建設項目有兩個及以上施工標段，可以申請合并考勤。總承包企業(yè)應將書面任命文件附人員崗位資格證書和合并考勤申請報送工程所在地建設主管部門。

十二、實名制考核人員因生病、住院、不可抗力或其他法定事由，導致實名制到崗率考核不達標的，有關企業(yè)應于每月25日前，將情況說明附有關證明材料(病歷、住院記錄、就醫(yī)發(fā)票、不可抗力因素、法定事由等)報工程所在地建設主管部門，經核實，可免予扣分。(對于連續(xù)超過1個月未到崗的實名制考核人員，應予更換)

十三、除總承包企業(yè)的注冊建造師、質量負責人、安全負責人、勞務員、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表以外的其他從業(yè)人員(包括施工總承包企業(yè)其他項目管理人員，施工分包企業(yè)、勞務分包企業(yè)項目管理人員和勞務作業(yè)人員)實名制管理情況，采取系統(tǒng)和實地核查相結合的不定期抽查方式對總承包企業(yè)進行誠信考核。

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